多見(jiàn)于兒童工資是企業(yè)中比較普遍的問(wèn)題，不單會(huì)給企業(yè)給了財(cái)務(wù)上的壓力，也會(huì)影響員工的心情和信任度。那么，另外會(huì)計(jì)人員，我們估計(jì)處理好那個(gè)問(wèn)題呢？下面將從幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

第一步：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

在工資發(fā)放過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員不需要仔細(xì)你是什么員工的工資信息，必須保證你是哪人的工資全是真確的。假如才發(fā)現(xiàn)有員工的工資異常，肯定及時(shí)與相關(guān)部門并且溝通，找到問(wèn)題的根源處。

第二步：確認(rèn)問(wèn)題的原因

在發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}后，會(huì)計(jì)人員要進(jìn)一步去確認(rèn)問(wèn)題的原因。問(wèn)題肯定無(wú)論是于人力資源部門的錄入電腦錯(cuò)誤，也很可能是系統(tǒng)又出現(xiàn)了故障。只有一不能找到問(wèn)題的根源，才能更好地解決問(wèn)題的方法。

第三步：與員工進(jìn)行溝通

假如發(fā)現(xiàn)有員工工資多發(fā)，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)與員工接受溝通，速回他們發(fā)生了什么事情，并解釋什么原因。這樣的這個(gè)可以以免員工對(duì)企業(yè)才能產(chǎn)生不信任感，同時(shí)也也可以增加員工的不滿情緒。

第四步：制定解決方案

在最后確認(rèn)問(wèn)題原因后，會(huì)計(jì)人員不需要制定解決方案。方案應(yīng)該是決定到員工的利益，同時(shí)也要考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。解決方案可以不以及分期能返還、按照下個(gè)月的工資等。

第五步：與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通

在如何制定解決方案后，會(huì)計(jì)人員不需要與領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)溝通，說(shuō)下他們問(wèn)題的嚴(yán)重性和解決方案。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)方案接受審核和批準(zhǔn)，以保證方案的合理性和可行性。

第六步：執(zhí)行解決方案

在方案我得到批準(zhǔn)后，會(huì)計(jì)人員必須結(jié)束先執(zhí)行解決方案。這種過(guò)程是需要與相關(guān)部門參與協(xié)調(diào)，以保證方案還能夠無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)執(zhí)行。

第七步：跟進(jìn)問(wèn)題

在解決方案執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員是需要跟進(jìn)問(wèn)題，切實(shí)保障方案的有效性。假如發(fā)現(xiàn)方案存在問(wèn)題，是需要及時(shí)并且調(diào)整。

第八步：經(jīng)驗(yàn)

在問(wèn)題可以解決后，會(huì)計(jì)人員不需要經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題的根本原因，并提出改進(jìn)措施。那樣的話可以盡量減少類似于問(wèn)題立即再一次發(fā)生。

以上是麻煩問(wèn)下好發(fā)于手指工資會(huì)計(jì)應(yīng)該怎么處理好的幾個(gè)方面的探討。在如何處理多發(fā)工資問(wèn)題時(shí)，會(huì)計(jì)人員必須核對(duì)各個(gè)員工的工資信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并與員工并且溝通。同時(shí)，制定并執(zhí)行合理的解決方案，與領(lǐng)導(dǎo)并且溝通，執(zhí)行方案，并跟進(jìn)問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，盡量減少的的問(wèn)題再度再一次發(fā)生。