你如何確定那一次遇見(jiàn)過(guò)這樣的情況：白白工作啊了一個(gè)月，卻發(fā)現(xiàn)自己自己的工資被老板拖欠工資了？更如此可怕的是，很是老板目的是去逃避賠償，竟然把公司的會(huì)計(jì)電腦主機(jī)給抱走了！情況不單讓員工沒(méi)能搞到賠償金的工資，也讓公司的財(cái)務(wù)狀況變得異常一片混亂。

欠工資的危害

欠工資不單是對(duì)員工的不公，也會(huì)對(duì)公司的發(fā)展受到更大的影響。員工的積極性和工作熱情會(huì)被打擊，工作效率和質(zhì)量也會(huì)逐漸下降。欠工資會(huì)過(guò)多員工的不滿和抱怨，甚至還肯定誘發(fā)員工的集體維護(hù)自己的權(quán)益和罷工。欠工資也會(huì)影響不大公司的聲譽(yù)和形象，導(dǎo)致客戶和合作伙伴的流失。

會(huì)計(jì)電腦主機(jī)被抱走的后果

要是公司的會(huì)計(jì)電腦主機(jī)被老板抱走，那你公司的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)變得異常一片混亂。只不過(guò)會(huì)計(jì)電腦主機(jī)中儲(chǔ)存著公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和賬目，要是難以及時(shí)處理，變會(huì)可能導(dǎo)致公司的賬務(wù)混亂、財(cái)務(wù)報(bào)表難以出具的證明，甚至連很可能影響到公司的經(jīng)濟(jì)糾紛和法律訴訟。

欠工資的原因

欠工資的原因有很多，比如公司資金鏈斷裂、經(jīng)營(yíng)不善、管理混亂等。但，不管是什么什么呢原因，老板都又不能想要逃避自己的責(zé)任，應(yīng)該是及時(shí)解決員工的工資問(wèn)題，盡量減少給員工和公司給他不必要的損失。

如何避免欠工資

就是為了避免欠工資的情況不可能發(fā)生，公司應(yīng)該建立和完善的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管和管理，切實(shí)保障資金的安全和穩(wěn)定。同時(shí)，公司也估計(jì)起到對(duì)員工的管理和培訓(xùn)，增加員工的工作素質(zhì)和意識(shí)，避免員工的違規(guī)操作和不當(dāng)行為。

員工應(yīng)該如何維權(quán)

如果不是員工才發(fā)現(xiàn)自己的工資被拖欠，應(yīng)該要及時(shí)與公司的財(cái)務(wù)部門(mén)或人力資源部門(mén)聯(lián)系，打聽(tīng)一下具體情況，并要求公司想辦法解決了問(wèn)題。假如公司一直避而不見(jiàn)，員工也可以按照法律途徑維權(quán)，向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)或法院提起訴訟。

老板應(yīng)該如何解決欠工資問(wèn)題

如果沒(méi)有老板發(fā)現(xiàn)自己自己的公司未知欠工資的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。老板應(yīng)該要及時(shí)與員工交流溝通，所了解情況不同，并承諾盡快能夠解決問(wèn)題。老板估計(jì)主動(dòng)積極這里有資金來(lái)源，以保證能及時(shí)支付員工的工資。老板也肯定加強(qiáng)對(duì)公司的管理和監(jiān)管，盡量避免類似問(wèn)題立即發(fā)生。

如何防范會(huì)計(jì)電腦主機(jī)被抱走

替應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)電腦主機(jī)被老板抱走的情況再一次發(fā)生，公司應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電腦主機(jī)的保護(hù)和監(jiān)管。同時(shí)，公司也應(yīng)該是增強(qiáng)對(duì)員工的管理和培訓(xùn)，能提高員工的安全意識(shí)和保密意識(shí)，盡量避免員工的不恰當(dāng)?shù)脑挷僮骱托姑苄袨椤?/p>

欠工資和會(huì)計(jì)電腦主機(jī)被抱走是企業(yè)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，但是那些問(wèn)題的發(fā)生會(huì)給公司和員工給予極高的損失和影響。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和員工管理的重視，建立健全的管理制度和監(jiān)管機(jī)制，避免的的問(wèn)題的發(fā)生。