戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是一種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)方法，它的產(chǎn)生和發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略管理密不可分。在全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)不需要不斷調(diào)整優(yōu)化自身的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)正是為企業(yè)可以提供戰(zhàn)略決策支持的重要的是工具。

1. 戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的起源

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的起源能追溯到20世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)企業(yè)開(kāi)始靈魂意識(shí)到民間會(huì)計(jì)方法也難以柯西-黎曼方程企業(yè)發(fā)展的需要。悠久的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法通常打聽(tīng)一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，而遺漏掉了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，企業(yè)就開(kāi)始一路探索一種新的會(huì)計(jì)方法，以好地允許企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

2. 戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的定義

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是一種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)方法，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境政府績(jī)效考核考慮范圍，以接受企業(yè)的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)主要注意參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，實(shí)際分析企業(yè)的價(jià)值鏈和成本結(jié)構(gòu)，幫企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

• 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向：戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的核心是支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，因此它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境納入考慮范圍。
• 關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造：戰(zhàn)略會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，通過(guò)分析企業(yè)的價(jià)值鏈和成本結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
• 強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)估：戰(zhàn)略會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)估，通過(guò)制定合理的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估方法，幫助企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

4. 戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于以下幾個(gè)領(lǐng)域：

• 戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案等。
• 資源配置：戰(zhàn)略會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，包括確定資源需求、分析資源利用效率、制定資源分配方案等。
• 績(jī)效評(píng)估：戰(zhàn)略會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，包括制定合理的績(jī)效指標(biāo)、分析績(jī)效差距、制定改進(jìn)措施等。

5. 戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的方法和工具

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)主要采用以下幾種方法和工具：

• 成本管理：成本管理是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的核心方法之一，它通過(guò)分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
• 績(jī)效管理：績(jī)效管理是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的重要工具之一，它通過(guò)制定合理的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估方法，幫助企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
• 財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工具之一，它通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

6. 戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

• 更加關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠提供更加精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策支持。
• 強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造和績(jī)效評(píng)估，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
• 能夠提供更加全面的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

7. 戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中也面臨著一些挑戰(zhàn)：

• 數(shù)據(jù)收集和處理難度大，需要企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)。
• 戰(zhàn)略會(huì)計(jì)需要企業(yè)高層管理人員的積極支持和參與，否則難以發(fā)揮作用。
• 戰(zhàn)略會(huì)計(jì)需要企業(yè)建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，否則難以評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

8. 戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展

不斷全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在未來(lái)的發(fā)展中將發(fā)揮越發(fā)重要的作用。未來(lái)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)將更加的注重?cái)?shù)據(jù)分析和信息技術(shù)的應(yīng)用，幫企業(yè)更精準(zhǔn)地制定并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置方案。

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是一種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)方法，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境全部納入判斷范圍，以意見(jiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)具備很多優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。未來(lái)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)將再發(fā)揮重要作用，幫企業(yè)在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中額外成功。