在一個企業(yè)中，會計崗位的安排非常重要。會計崗位不僅僅是你們負責企業(yè)的財務管理，的要絕對的保證企業(yè)的財務穩(wěn)定合和規(guī)性。并且，如何能合算地去安排會計崗位，是你是什么企業(yè)都不需要努力思考的問題。

1. 確定會計部門的職責

企業(yè)必須明確會計部門的職責。會計部門的職責除了財務管理、會計核算、財務報表編制、稅務管理等。企業(yè)必須依據(jù)自身的情況，可以確定會計部門的職責，并將其分配給不同的崗位。

2. 設計會計崗位的職責和要求

企業(yè)需要設計有所不同的會計崗位，并應明確每個崗位的職責和要求。例如，財務主管需要必須具備財務管理和領導能力，會計師要具備什么會計核算和財務報表編制能力等。企業(yè)必須參照自身的情況，確認不同崗位的職責和要求。

3. 制定會計崗位的薪酬標準

企業(yè)需要制定出有所不同會計崗位的薪酬標準。薪酬標準應該要依據(jù)什么崗位的職責和要求、市場行情、企業(yè)經(jīng)濟狀況等因素來判斷。企業(yè)需要制定合理的薪酬標準，以讓和留住極優(yōu)秀的會計人才。

4. 設計會計崗位的晉升通道

企業(yè)是需要為會計人員設計晉升通道。晉升通道肯定參照崗位的職責和要求、個人能力和表現(xiàn)等因素來可以確定。企業(yè)要為會計人員能提供晉升的機會，以會激勵他們的工作積極性。

5. 確定會計部門的組織架構

企業(yè)是需要確認會計部門的組織架構。會計部門的組織架構應該要依據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務情況來可以確定。企業(yè)要可以確定不同單位之間的關系和職責，以以保證會計部門的工作高效有序。

6. 建立會計人員的培訓機制

企業(yè)需要建立起會計人員的培訓機制。陪訓機制估計和內部培訓和外部培訓。內部培訓是可以實際組織內部的培訓課程、交流會議等來實現(xiàn)；外部培訓可以通過參加過行業(yè)會議、職業(yè)培訓等來實現(xiàn)程序。企業(yè)必須為會計人員提供給充分的培訓機會，以想提高他們的專業(yè)能力。

7. 建立會計部門的績效考核機制

企業(yè)要確立會計部門的績效考核機制。績效考核應該要根據(jù)崗位的職責和要求、個人能力和態(tài)度等因素來考慮。企業(yè)需要建立比較合理的績效考核機制，以激勵會計人員的工作積極性。

8. 建立會計部門的風險管理機制

企業(yè)需要成立會計部門的風險管理機制。風險管理機制應該以及內部控制、風險評估、風險防范等方面。企業(yè)是需要成立系統(tǒng)完善的風險管理機制，以能保證會計部門的工作合規(guī)性和穩(wěn)定性。

9. 建立會計部門的信息化系統(tǒng)

企業(yè)必須組建會計部門的網(wǎng)絡化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)應該要除了財務軟件、會計核算系統(tǒng)、財務報表系統(tǒng)等方面。企業(yè)需要建立完善的信息化系統(tǒng)，以增加會計部門的工作效率和準確性。

10. 建立會計部門的溝通機制

企業(yè)是需要成立會計部門的溝通機制。溝通機制估計除開內部溝通和外部溝通和交流。內部溝通也可以按照組織內部的會議、報告等來利用；外部交流可以不與審計機構、稅務機構等的溝通來基于。企業(yè)需要組建良好的思想品德的溝通機制，以只要會計部門的工作順暢合和規(guī)。

會計崗位的安排非常重要。企業(yè)是需要參照自身的情況，合理地去安排會計崗位，以只要會計部門的工作高效有序、合規(guī)穩(wěn)定。