會(huì)計(jì)崗位是企業(yè)中非常重要的一個(gè)職位，會(huì)計(jì)的工作考核方法也企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。那你，要如何對(duì)會(huì)計(jì)崗位并且科學(xué)合理的考核呢？下面，我們來(lái)一起探討一下。

一、工作目標(biāo)的制定

要對(duì)會(huì)計(jì)崗位的工作目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)容明確的制定。在制定目標(biāo)時(shí)，要據(jù)企業(yè)的實(shí)際中情況和會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，會(huì)制定出切合實(shí)際的、可操作的目標(biāo)。同時(shí)，要將目標(biāo)與企業(yè)的構(gòu)造目標(biāo)相結(jié)合，以保證會(huì)計(jì)崗位的工作目標(biāo)與企業(yè)的橫向目標(biāo)相一致。

二、工作任務(wù)的明確

在會(huì)制定好工作目標(biāo)后，要對(duì)會(huì)計(jì)崗位的工作任務(wù)參與比較明確。明確工作任務(wù)這個(gè)可以指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員更合適地能夠完成工作，同時(shí)也可以更好地衡量工作完成情況。在明確工作任務(wù)時(shí)，要盡量任務(wù)的可操作性和可衡量性。

三、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定

如何制定工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)會(huì)計(jì)崗位工作考核的重要環(huán)節(jié)。工作標(biāo)準(zhǔn)可以不指導(dǎo)企業(yè)好地衡量能力會(huì)計(jì)人員的工作完成情況，同時(shí)也可以不指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員好地能夠完成工作。在如何制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要考慮到到工作的難易程度、工作的量化指標(biāo)、工作的質(zhì)量要求等因素。

四、工作過(guò)程的監(jiān)督

在會(huì)計(jì)人員成功工作的過(guò)程中，要并且監(jiān)督。監(jiān)督是可以好處企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)接受糾正。同時(shí)，監(jiān)督也可以不指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員要好地完成工作，提高工作效率。

五、工作結(jié)果的評(píng)估

工作結(jié)果的評(píng)估是對(duì)會(huì)計(jì)人員工作考核的重要環(huán)節(jié)。對(duì)工作結(jié)果的評(píng)估，可以更好地所了解會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)，同時(shí)也也可以幫企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)糾正。在評(píng)估工作結(jié)果時(shí)，要決定到工作的質(zhì)量、工作的效率、工作的創(chuàng)新等因素。

六、績(jī)效考核的制定

績(jī)效考核是對(duì)會(huì)計(jì)人員工作考核的重要手段。實(shí)際績(jī)效考核，可以不好些地所了解會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)，同時(shí)也可以不好處企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)參與糾正。在制定出績(jī)效考核時(shí)，要確定到工作的難易程度、工作的量化指標(biāo)、工作的質(zhì)量要求等因素。

七、獎(jiǎng)懲制度的建立

獎(jiǎng)懲制度是對(duì)會(huì)計(jì)人員工作考核的重要的是手段。實(shí)際獎(jiǎng)懲制度，可以不更合適地激勵(lì)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，同時(shí)也這個(gè)可以更好地管理和約束會(huì)計(jì)人員的工作行為。在成立獎(jiǎng)懲制度時(shí)，要決定到獎(jiǎng)懲的公正性、獎(jiǎng)懲的透明度等因素。

八、考核結(jié)果的反饋

考核結(jié)果的反饋是對(duì)會(huì)計(jì)人員工作考核的重要環(huán)節(jié)。是從考核結(jié)果的反饋，也可以要好地所了解會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)，同時(shí)也也可以幫助會(huì)計(jì)人員好地改進(jìn)措施。在考核結(jié)果的反饋時(shí)，要再注意可以反饋的及時(shí)性、反饋的準(zhǔn)確性等因素。

九、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施

實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是對(duì)會(huì)計(jì)人員工作考核的重要環(huán)節(jié)。是從持續(xù)改進(jìn)，可以好地想提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，同時(shí)也是可以好些地提高企業(yè)的構(gòu)造效益。在持續(xù)改進(jìn)時(shí)，要注意改進(jìn)的科學(xué)性、再改進(jìn)的可操作性等因素。

十、

會(huì)計(jì)崗位的工作考核是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。實(shí)際科學(xué)合理的工作考核方法，是可以好地增加會(huì)計(jì)人員的工作水平，同時(shí)也可以好地想提高企業(yè)的整體效益。而，企業(yè)要看重會(huì)計(jì)崗位的工作考核，制定出切合實(shí)際的、可操作的考核方法，不斷完善和設(shè)計(jì)改進(jìn)，以至少更好的效果。