工資是你是什么人都在乎的話題，而在企業(yè)中，工資的發(fā)放并不一定是由會(huì)計(jì)或人事來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的。這樣的話，倒底是會(huì)計(jì)肯定人事算工資更好呢？下面讓他我們來(lái)探討一下這個(gè)話題。

1. 會(huì)計(jì)算工資的優(yōu)點(diǎn)

會(huì)計(jì)充當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，具高嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)技能，都能夠確切地計(jì)算員工的工資，并及時(shí)直接發(fā)放。當(dāng)然了，會(huì)計(jì)還也能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供給重要的是的參考。

2. 會(huì)計(jì)算工資的缺點(diǎn)

會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理者，來(lái)講只了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)員工的情況清楚不夠踏入，太容易忽略員工的實(shí)際需求。況且，會(huì)計(jì)的工作通常幾乎全部在財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)人力資源管理方面的知識(shí)了解太少進(jìn)入到，很難國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材地判斷員工的績(jī)效、福利等方面的因素。

3. 人事算工資的優(yōu)點(diǎn)

人事充當(dāng)企業(yè)的人力資源管理者，對(duì)員工的情況所了解比較探索，能全面地確定員工的績(jī)效、福利等方面的因素，并依據(jù)員工的實(shí)際中情況進(jìn)行個(gè)性化的薪酬設(shè)計(jì)。況且，人事還都能夠制定并執(zhí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和滿意度。

4. 人事算工資的缺點(diǎn)

人事另外人力資源管理者，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)知道一點(diǎn)太差踏入，很容易直接出現(xiàn)換算錯(cuò)誤或是財(cái)務(wù)管理方法不恰當(dāng)?shù)那闆r。再者，人事的工作主要注意集中在一起在人力資源管理方面，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況所了解太少詳細(xì)，未必能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供給比較有效的參考。

5. 會(huì)計(jì)和人事共同算工資的優(yōu)點(diǎn)

會(huì)計(jì)和人事各自更具自己的優(yōu)勢(shì)和不足，要是都能夠結(jié)成聯(lián)盟同盟協(xié)議算工資，就都能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，以免各自的不足。會(huì)計(jì)還能夠需要提供清楚的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為人事會(huì)制定薪酬方案提供相關(guān)參考；人事也能據(jù)員工的求實(shí)際情況接受個(gè)性化的薪酬設(shè)計(jì)，想提高員工的工作積極性和滿意度。

6. 會(huì)計(jì)和人事共同算工資的缺點(diǎn)

會(huì)計(jì)和人事合作算工資不需要充分溝通和協(xié)調(diào)，要不然不容易再次出現(xiàn)信息左右不對(duì)稱(chēng)、計(jì)算出出現(xiàn)錯(cuò)誤等問(wèn)題。再者，會(huì)計(jì)和人事的工作職責(zé)和工作重心完全不同，不需要花了更多的時(shí)間和精力進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作。

7. 如何選擇會(huì)計(jì)或人事算工資

中,選擇會(huì)計(jì)或人事算工資，要參照企業(yè)的不好算情況和需求并且綜合考慮。如果沒(méi)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較好復(fù)雜，必須有專(zhuān)業(yè)啊的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，這樣你選擇會(huì)計(jì)算工資極為適合；如果不是企業(yè)注重員工的績(jī)效和福利，是需要有好的專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員參與管理，那么你選擇人事算工資無(wú)比比較合適。

8.

即便會(huì)計(jì)肯定人事算工資，都是其優(yōu)點(diǎn)和不足，你選哪種是需要依據(jù)什么企業(yè)的不好算情況通過(guò)綜合考慮。如果能夠聯(lián)合同盟協(xié)議算工資，就都能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，以免各自的不足，為企業(yè)的發(fā)展可以提供更好的支持。

畢竟會(huì)計(jì)我還是人事算工資，都不需要必須具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，還能夠準(zhǔn)確地計(jì)算員工的工資，并及時(shí)直接發(fā)放。同時(shí)，還需要確定員工的實(shí)際需求和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，如何制定合算的薪酬方案，想提高員工的工作積極性和滿意度，為企業(yè)的發(fā)展提供給更好的支持。