在當今的商業(yè)社會中，超市也擁有人們生活中不可缺失的一部分。而超市的財務(wù)管理都是超市運營的有用組成部分。因此，替好些地管理方面超市的財務(wù)，制定并執(zhí)行一份詳細的一年會計工作計劃安排好是的很必要的。

第一階段：年初預算制定

在一年的開始，超市會計部門不需要如何制定一份年初預算。這份預算是需要考慮到超市的各項支出和收入，除開人力資源、物資采購、廣告宣傳等。是從制定并執(zhí)行預算，這個可以指導超市好些地完全掌握財務(wù)狀況，規(guī)劃未來的發(fā)展方向。

第二階段：日常賬務(wù)處理

超市的日常賬務(wù)處理是會計部門的有用工作之一。這除開收入、支出、資產(chǎn)負債表等各種賬務(wù)處理。會計部門不需要及時、準確地全面處理那些個賬務(wù)，以便于及時了解超市的財務(wù)狀況。

第三階段：稅務(wù)申報

超市另外一家企業(yè)，不需要聽從國家的稅收政策參與納稅。會計部門需要及時了解稅收政策的變化，及時正常申報稅款，以免因稅務(wù)問題造成的不必要的損失。

第四階段：成本控制

超市的成本控制是會計部門的有用工作之一。會計部門必須及時所了解超市的大項成本，并采取或者的措施參與操縱，以絕對的保證超市的盈利能力。

第五階段：財務(wù)報表編制

財務(wù)報表是超市財務(wù)管理的重要的是組成部分。會計部門必須聽從國家的財務(wù)報表編制標準，及時編制財務(wù)報告，以便于超市管理層及時清楚超市的財務(wù)狀況。

第六階段：內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是超市財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。會計部門必須定期自查并且內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)到問題并及時采取措施幫忙解決，以保證超市的財務(wù)狀況良好。

第七階段：外部審計

外部審計是超市財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。會計部門必須定期定時一份請柬專業(yè)的審計機構(gòu)對超市的財務(wù)狀況進行審計，以能保證超市的財務(wù)狀況真實可靠。

第八階段：年終結(jié)算

年終結(jié)算是超市財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。會計部門要對一年的財務(wù)狀況并且制定年終結(jié)算報告，希望能夠超市管理層及時知道一點超市的財務(wù)狀況。

通過以下八個階段的工作，會計部門也可以更好地管理呀超市的財務(wù)，絕對的保證超市的盈利能力和發(fā)展前景。同時，也可以不幫助超市管理層及時了解超市的財務(wù)狀況，制定并執(zhí)行或者的管理策略，可促進超市的發(fā)展。