管理會計是企業(yè)管理中的不重要組成部分，它按照對企業(yè)內(nèi)部各項活動的監(jiān)控和分析，為企業(yè)的決策可以提供支持。管理會計的工作內(nèi)容十分豐富地，下面我們就來看一下管理會計的具體工作例子。

成本控制

成本控制是管理會計的最重要職責之一。管理會計師不需要對企業(yè)的各項成本參與監(jiān)控和分析，以以保證企業(yè)的成本控制在合不合理的范圍內(nèi)。例如，管理會計師也可以是從對生產(chǎn)成本的分析，得出答案生產(chǎn)過程中的浪費和不必要的開支，進而提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

預算編制

預算編制是管理會計師的另一個有用職責。管理會計師是需要參照企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，會制定出相對應的預算方案。.例如，管理會計師可以根據(jù)企業(yè)的銷售計劃和成本結構，制定并執(zhí)行出銷售預算和成本預算，以以保證企業(yè)的經(jīng)營活動也能按照計劃進行。

績效評估

績效考評是管理會計師的另一個有用職責。管理會計師必須對企業(yè)的各項業(yè)務活動接受評估，以必須保證企業(yè)的經(jīng)營活動都能夠提升預期后的效果。比如，管理會計師這個可以按照對銷售業(yè)績的分析，看出銷售業(yè)績不佳的原因，并提出相應的改進措施。

風險管理

風險管理是管理會計師的另一個有用職責。管理會計師不需要對企業(yè)的經(jīng)濟責任指標風險并且評估和操縱，以以保證企業(yè)的經(jīng)營活動能夠能夠順利接受。比如，管理會計師這個可以是從對市場風險和信用風險的分析，找出企業(yè)可能面臨的風險，并提出相應的應對措施。

投資決策

投資決策是管理會計師的另一個有用職責。管理會計師不需要對企業(yè)的各項投資并且評估和分析，以以保證企業(yè)的投資決策還能夠拿到良好的思想品德的效果。例如，管理會計師是可以實際對投資項目的財務分析，找出投資項目的潛在風險和收益，并提議或則的投資建議。

財務報告

財務報告是管理會計師的另一個不重要職責。管理會計師需要對企業(yè)的財務狀況通過監(jiān)控和分析，以確保企業(yè)的財務報告準確無誤。例如，管理會計師可以按照對財務報表的分析，找到什么財務報表中的錯誤和漏洞，并提出或者的改進措施。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是管理會計師的另一個不重要職責。管理會計師需要對企業(yè)的內(nèi)部控制接受評估和監(jiān)控，以確保企業(yè)的內(nèi)部控制體系完善管用。.例如，管理會計師是可以實際對企業(yè)內(nèi)部控制的分析，找出內(nèi)部控制體系中的漏洞和不足，并提出或者的改進措施。

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是管理會計師的另一個最重要職責。管理會計師不需要參照企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境，制定并執(zhí)行出相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。的或，管理會計師是可以是從對市場環(huán)境的分析，判斷企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，并給出或者的戰(zhàn)略規(guī)劃。

管理會計的工作內(nèi)容十分極為豐富，必須管理會計師擁有廣泛的知識和技能。僅有按照不斷的學習和實踐，管理會計師才還能夠勝任這一有用職責。