費(fèi)用會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)不重要分支，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的費(fèi)用管理和核算。費(fèi)用會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容除開費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用歸集、費(fèi)用分析和費(fèi)用控制等方面。下面我們來認(rèn)真了解一下費(fèi)用會(huì)計(jì)的具體工作。

一、費(fèi)用預(yù)算

成本預(yù)算是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)計(jì)劃支出的費(fèi)用總額。費(fèi)用會(huì)計(jì)需要參照企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制要求，制定并執(zhí)行合算的費(fèi)用預(yù)算方案。整體預(yù)算方案是需要確定到企業(yè)的實(shí)際情況，包括銷售收入、人員成本、市場(chǎng)環(huán)境等因素。

二、費(fèi)用核算

財(cái)務(wù)核算是指對(duì)企業(yè)不好算不可能發(fā)生的費(fèi)用通過記錄和統(tǒng)計(jì)。費(fèi)用會(huì)計(jì)需要依據(jù)什么企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)總費(fèi)用通過分類、核算和登記。費(fèi)用核算的目的是為了及時(shí)掌握企業(yè)的費(fèi)用情況，為管理決策提供依據(jù)。

三、費(fèi)用分析

費(fèi)用分析是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用并且分析和比較好，看出費(fèi)用支出的變化趨勢(shì)和原因。費(fèi)用會(huì)計(jì)必須依據(jù)什么企業(yè)的經(jīng)營情況和費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)據(jù)，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分析和比較比較。費(fèi)用分析的目的是為了判斷開支的問題和加以改進(jìn)方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、費(fèi)用控制

費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)的費(fèi)用支出參與控制和管理。費(fèi)用會(huì)計(jì)要依據(jù)什么企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，制定并執(zhí)行比較合理的費(fèi)用控制措施。費(fèi)用的控制的目的是為了控制企業(yè)的費(fèi)用支出，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、差旅費(fèi)用管理

差旅費(fèi)用管理是指對(duì)企業(yè)員工去外地出差期間的費(fèi)用通過管理和核算。費(fèi)用會(huì)計(jì)要依據(jù)什么企業(yè)的差旅政策和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工出差期間的費(fèi)用通過核算和管理。差旅費(fèi)用管理的目的是為了控制企業(yè)的差旅費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

六、固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)接受管理和核算。費(fèi)用會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)通過登記、固定資產(chǎn)和清查。固定資產(chǎn)管理的目的是為了完全掌握企業(yè)的固定資產(chǎn)情況，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全。

七、稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)的稅務(wù)事務(wù)并且管理和處理。費(fèi)用會(huì)計(jì)必須據(jù)企業(yè)的稅務(wù)政策和稅務(wù)法規(guī)，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)事務(wù)接受處理和申報(bào)時(shí)。稅務(wù)管理的目的是為了可以保證企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)性，盡量減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

八、財(cái)務(wù)報(bào)表編制

財(cái)務(wù)報(bào)表編制是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行信息匯總和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。費(fèi)用會(huì)計(jì)要依據(jù)什么企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行信息匯總和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表編制的目的是為了向內(nèi)部和外部用戶需要提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

九、內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是指對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度并且管理和監(jiān)督。費(fèi)用會(huì)計(jì)不需要據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制通過管理和監(jiān)督。內(nèi)部控制的目的是為了只要企業(yè)的內(nèi)部控制有效性，防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

十、成本管理

成本管理是指對(duì)企業(yè)的成本接受管理和控制。費(fèi)用會(huì)計(jì)是需要依據(jù)企業(yè)的成本管理制度，對(duì)企業(yè)的成本參與管理和控制。成本管理的目的是為了控制企業(yè)的成本支出，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

費(fèi)用會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要的是組成部分，其工作內(nèi)容牽涉到到企業(yè)的每個(gè)方面。費(fèi)用會(huì)計(jì)是需要具備功底扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和較弱的分析能力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供給有力的支持。