會(huì)計(jì)和采購這兩個(gè)職業(yè)可那毫不咨詢，但在換算工作中，它們之間的聯(lián)系聯(lián)系卻更加互相交叉。會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，而采購則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。而，很多企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)時(shí)也會(huì)判斷其采購能力。這樣的話，會(huì)計(jì)去面試采購好嗎？下面讓他我們來探討一番一下。

會(huì)計(jì)與采購的聯(lián)系

會(huì)計(jì)和采購部門的聯(lián)系比較多體現(xiàn)出來在100元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.采購是企業(yè)的重要成本，會(huì)計(jì)不需要對采購成本通過核算和分析。

2.采購部門需要確定付款，會(huì)計(jì)是需要對公司采購確認(rèn)付款通過核算和管理。

3.采購和銷售是互相關(guān)聯(lián)的，會(huì)計(jì)是需要對采購和銷售通過核算和對賬。

4.工廠采購需要與供應(yīng)商參與談判和合作，會(huì)計(jì)是需要對供應(yīng)商參與評(píng)估和管理。

會(huì)計(jì)去面試采購的優(yōu)勢

會(huì)計(jì)去應(yīng)聘采購人員有以上幾個(gè)優(yōu)勢：

1.會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有深入了解，都能夠好些地掌握到采購成本和采購付款情況。

2.會(huì)計(jì)對企業(yè)的供應(yīng)商有較為全面的了解，能好地評(píng)估和管理供應(yīng)商。

3.會(huì)計(jì)擁有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和決策能力，還能夠更合適地對采購數(shù)據(jù)并且分析和決策。

會(huì)計(jì)去面試采購的不足

會(huì)計(jì)去面試會(huì)采購人員也存在一些不足之處：

1.會(huì)計(jì)對采購流程和采購操作肯定夠熟悉，要一定的學(xué)習(xí)和慢慢適應(yīng)期。

2.會(huì)計(jì)對采購市場和供應(yīng)商的了解很可能太少全面，不需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和專題調(diào)研。

3.會(huì)計(jì)的職責(zé)主要注意幾乎全部在財(cái)務(wù)管理方面，可能對采購業(yè)務(wù)的理解和掌握太少探索。

如何提高會(huì)計(jì)的采購能力

是為提高會(huì)計(jì)的采購能力，可以不從200元以內(nèi)幾個(gè)方面何練起：

1.學(xué)習(xí)采購相關(guān)知識(shí)，所了解采購流程和采購操作。

2.結(jié)合對采購市場和供應(yīng)商的了解和調(diào)研后。

3.參加企業(yè)的采購決策和談判，學(xué)習(xí)積累采購經(jīng)驗(yàn)。

4.起到與采購部門的溝通和協(xié)作，約定后撤企業(yè)的采購工作。

會(huì)計(jì)面試采購的注意事項(xiàng)

如果會(huì)計(jì)要去應(yīng)聘工廠采購崗位，不需要特別注意以上幾點(diǎn)：

1.清楚企業(yè)的采購業(yè)務(wù)和采購流程，準(zhǔn)備好相關(guān)的采購案例。

2.比較熟悉采購市場和供應(yīng)商情況，準(zhǔn)備著相關(guān)的采購調(diào)研報(bào)告。

3.打聽一下采購部門部門的工作和職責(zé)，馬上準(zhǔn)備相關(guān)的采購部門推薦。

4.指出自己的數(shù)據(jù)分析和決策能力，展示展示自己在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢。

會(huì)計(jì)去面試采購部門，既有優(yōu)勢也有不足，但如果加強(qiáng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)，就還能夠能提高自己的采購能力，為企業(yè)的發(fā)展提出極大的貢獻(xiàn)。