管理會計是一項最重要的的工作，它比較復雜到企業(yè)的財務管理、預算編制、成本控制、業(yè)績評估等方面。管理會計的工作對象以及許多方面，下面我們來一一了解。

企業(yè)的財務管理

管理會計的一個最重要工作對象是企業(yè)的財務管理。這除開了企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務報表的編制和分析。管理會計師需要通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)提供給決策支持，幫助企業(yè)管理者要好地打聽一下企業(yè)的財務狀況，制定更合理不的財務決策。

預算編制

管理會計師還不需要組織企業(yè)的預算編制工作。預算編制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它牽涉到到企業(yè)的各種驗收經(jīng)營活動。管理會計師需要實際對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和市場環(huán)境的分析，制定出出合理的預算方案，為企業(yè)的經(jīng)營決策可以提供相關參考。

成本控制

成本控制是企業(yè)管理的有用方面，它牽涉到企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售成本等方面。管理會計師必須按照對企業(yè)的成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的瓶頸，提出加以改進方案，幫助企業(yè)降低成本，能提高企業(yè)的盈利能力。

業(yè)績評估

管理會計師還必須參與企業(yè)的業(yè)績評估工作。業(yè)績評估是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它牽涉到到企業(yè)的大項經(jīng)營活動的績效評估。管理會計師必須對企業(yè)的各項業(yè)務數(shù)據(jù)的分析，評估企業(yè)的業(yè)績，看出業(yè)務瓶頸，提出來改進方案，解決企業(yè)能提高績效。

投資決策

管理會計師還是需要進行企業(yè)的投資決策工作。投資決策是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它牽涉到到企業(yè)的投資方向、投資規(guī)模等方面。管理會計師是需要實際對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和市場環(huán)境的分析，評估投資項目的風險和收益，為企業(yè)的投資決策需要提供參考。

戰(zhàn)略規(guī)劃

管理會計師還是需要進行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它比較復雜到企業(yè)的長期性發(fā)展方向、目標等方面。管理會計師必須按照對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和市場環(huán)境的分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供可以參考，幫助企業(yè)制定出出更加比較合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

內部控制

管理會計師還不需要組織企業(yè)的內部控制工作。內部控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它比較復雜到企業(yè)的大項經(jīng)營活動的規(guī)范化和標準規(guī)范化。管理會計師是需要對企業(yè)的內部控制機制的分析，得出答案內部控制的瓶頸，提議加以改進方案，幫助企業(yè)確立更加完善的內部控制機制。

信息系統(tǒng)建設

管理會計師還要組織企業(yè)的信息系統(tǒng)建設工作。信息系統(tǒng)建設是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它牽涉到到企業(yè)的信息化建設和管理。管理會計師必須實際對企業(yè)的信息系統(tǒng)的分析，找到什么信息系統(tǒng)建設的瓶頸，提出來改進之處方案，指導企業(yè)確立更加完善的信息系統(tǒng)。

管理會計的工作對象太應用廣泛，它牽涉到到企業(yè)的各個方面。管理會計師要對企業(yè)的各種驗收數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)的決策提供可以參考，好處企業(yè)管理者更合適地所了解企業(yè)的狀況，制定出更比較合理的決策。