會(huì)計(jì)成本基礎(chǔ)工作是企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重要的是組成部分。它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方方面面，是企業(yè)決策的重要的是依據(jù)。本文將從成本基礎(chǔ)工作的定義、成本的分類、成本核算、成本控制等方面并且探討。

一、成本基礎(chǔ)工作的定義

成本基礎(chǔ)工作是指企業(yè)為了打聽一下和掌握到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本情況，對(duì)成本進(jìn)行核算、分析、控制和決策的一穿越系列工作。成本基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理的不重要組成部分，是企業(yè)決策的重要的是依據(jù)。

二、成本的分類

成本是指企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中所再一次發(fā)生的某些費(fèi)用。參照成本的性質(zhì)和發(fā)生的時(shí)間，成本這個(gè)可以分為再成本和間接成本、固定成本和變動(dòng)成本、原始成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等。

三、成本核算

成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中所不可能發(fā)生的眾多費(fèi)用接受核算、分析和匯總資料的過程。成本核算的目的是為了了解和手中掌握企業(yè)的成本情況，為企業(yè)管理和決策能提供依據(jù)。

四、成本控制

成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的大項(xiàng)成本并且控制和管理的過程。成本控制的目的是為了降低企業(yè)的成本，能提高企業(yè)的效益。

五、成本分析

成本分析是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的各種驗(yàn)收成本進(jìn)行分析和比較好的過程。成本分析的目的是為了了解和手中掌握企業(yè)的成本構(gòu)成和變化情況，為企業(yè)管理和決策提供給依據(jù)。

六、成本管理

成本管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本參與管理和操縱的過程。成本管理的目的是為了降低企業(yè)的成本，能提高企業(yè)的效益。

七、成本預(yù)算

成本預(yù)算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的各種驗(yàn)收成本參與預(yù)測(cè)和計(jì)劃的過程。成本預(yù)算的目的是為了規(guī)劃企業(yè)的成本支出，為企業(yè)管理和決策可以提供依據(jù)。

八、成本效益分析

成本效益分析是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的事故處理費(fèi)成本和效益參與分析和比較好的過程。成本效益分析的目的是為了了解和完全掌握企業(yè)的成本和效益情況，為企業(yè)管理和決策提供給依據(jù)。

九、成本與價(jià)值

成本與價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的兩個(gè)最重要概念。成本是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中所再一次發(fā)生的其它費(fèi)用，價(jià)值是產(chǎn)品或服務(wù)所具備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)方法利潤(rùn)的最大化，可以在成本和價(jià)值與跪求平衡。

十、

成本基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理的重要的是組成部分，是企業(yè)決策的不重要依據(jù)。企業(yè)要加強(qiáng)成本基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)成本核算、成本控制、成本分析、成本管理、成本預(yù)算、成本效益分析等方面的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供靈活支持。