才是會計主管，你必須承當(dāng)管理財務(wù)團隊的責(zé)任，切實保障公司的財務(wù)狀況良好。而現(xiàn)在，很是工作禁忌很可能會讓你的崗位變得更加十分難了。在本文中，我們將商討一些會計主管工作中的禁忌，和怎么盡量的避免它們。

禁忌一：不了解公司的業(yè)務(wù)

另外會計主管，你必須打聽一下公司的業(yè)務(wù)，以便于更合適地管理呀財務(wù)。如果沒有你不所了解公司的業(yè)務(wù)，就很容易提出錯誤的的財務(wù)決策。而，你是需要花時間所了解公司的業(yè)務(wù)，和公司的產(chǎn)品和服務(wù)，市場競爭情況等。

禁忌二：不關(guān)注財務(wù)風(fēng)險

以及會計主管，你不需要了解公司的財務(wù)風(fēng)險，和市場風(fēng)險，信用風(fēng)險，匯率風(fēng)險等。如果沒有你不查哈那些風(fēng)險，就會很難制定正確的財務(wù)策略，從而會造成公司的財務(wù)狀況惡化。

禁忌三：不遵守法律法規(guī)

以及會計主管，你必須信守相關(guān)的法律法規(guī)，和稅法，會計準(zhǔn)則等。如果不是你不不違背這些個法律法規(guī)，可能會面臨罰款，哪怕是牢獄之災(zāi)。所以，你要花時間知道一點相關(guān)的法律法規(guī)，并必須保證公司的財務(wù)報表條件相關(guān)的規(guī)定。

禁忌四：不進行預(yù)算規(guī)劃

充當(dāng)會計主管，你要進行預(yù)算規(guī)劃，盡快更合適地管理公司的財務(wù)。要是你不參與預(yù)算規(guī)劃，就會很難操縱公司的開支，最終達(dá)到造成公司的財務(wù)狀況惡化。并且，你需要花時間制定并執(zhí)行預(yù)算計劃，并以保證公司的開支條件預(yù)算計劃。

禁忌五：不進行內(nèi)部審計

充當(dāng)會計主管，你需要并且內(nèi)部審計，希望能夠發(fā)現(xiàn)到公司的財務(wù)問題。要是你不進行內(nèi)部審計，就沒法才發(fā)現(xiàn)公司的財務(wù)問題，使可能導(dǎo)致公司的財務(wù)狀況惡化。因此，你不需要花時間參與內(nèi)部審計，并確保全公司的財務(wù)報表真實可靠。

禁忌六：不進行財務(wù)分析

才是會計主管，你不需要進行財務(wù)分析，盡快更好地打聽一下公司的財務(wù)狀況。如果沒有你不接受財務(wù)分析，就很難突然發(fā)現(xiàn)公司的財務(wù)問題，進而導(dǎo)致公司的財務(wù)狀況惡化。所以，你不需要花時間通過財務(wù)分析，并制定并執(zhí)行你所選的財務(wù)策略。

禁忌七：不進行員工培訓(xùn)

另外會計主管，你是需要參與員工培訓(xùn)，以便于員工好地理解公司的財務(wù)狀況。要是你不進行員工培訓(xùn)，就不是那么容易絕對的保證員工的工作質(zhì)量，進而倒致公司的財務(wù)狀況惡化。并且，你必須花時間參與員工培訓(xùn)，并必須保證員工清楚公司的財務(wù)狀況。

禁忌八：不進行溝通協(xié)調(diào)

另外會計主管，你是需要并且溝通協(xié)調(diào)，希望能夠好些地管理財務(wù)團隊。如果不是你不接受溝通協(xié)調(diào)，就不是那么容易絕對的保證財務(wù)團隊的工作質(zhì)量，使導(dǎo)致公司的財務(wù)狀況惡化。但，你必須花時間進行溝通協(xié)調(diào)，并切實保障財務(wù)團隊的工作順暢。

才是會計主管，你要盡量減少不超過禁忌，以便好些地管理公司的財務(wù)。你必須所了解公司的業(yè)務(wù)，查哈財務(wù)風(fēng)險，遵守法律法規(guī)，參與預(yù)算規(guī)劃，通過內(nèi)部審計，接受財務(wù)分析，參與員工培訓(xùn)，并且溝通去協(xié)調(diào)。這樣的，才能切實保障公司的財務(wù)狀況良好。