疫情卷席全球，對(duì)各行各業(yè)都造成了巨大無比的沖擊。其中，餐飲連鎖行業(yè)造成的影響愈加嚴(yán)重點(diǎn)。作為會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)者，我們是需要打聽一下這一行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)能提供更好的服務(wù)。下面，我們就來看看餐飲連鎖行業(yè)在疫情中的表現(xiàn)。

第一部分：疫情初期的影響

疫情初期，餐飲連鎖行業(yè)給予了更大的沖擊。因此疫情的嚴(yán)重性，很多人都中,選擇居家隔離，外出就餐的人數(shù)急劇上升。同時(shí)，政府也出臺(tái)了一穿越系列的措施，特別要求餐飲企業(yè)暫停營(yíng)業(yè)。這個(gè)措施讓餐飲連鎖企業(yè)沉浸了困境。

第二部分：餐飲連鎖企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

面對(duì)疫情的沖擊，餐飲連鎖企業(yè)根據(jù)不同情況了一三個(gè)系列的應(yīng)對(duì)措施。其中，之一的確的是很快推出了外賣服務(wù)。實(shí)際外賣.服務(wù)，餐飲企業(yè)是可以讓顧客在家中享受啊到美食，同時(shí)也可以不保證企業(yè)的收入。

第三部分：外賣服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

外賣服務(wù)不單可以好處餐飲企業(yè)度過難關(guān)，也有很多別的的優(yōu)勢(shì)。比如說，外賣服務(wù)這個(gè)可以讓餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)拓展新的客戶群體，同時(shí)也也可以增加企業(yè)的知名度。

第四部分：外賣服務(wù)的劣勢(shì)

但他，外賣服務(wù)也存在一些劣勢(shì)。比如，外賣服務(wù)的成本相對(duì)較高，要支付平臺(tái)的服務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，外賣服務(wù)也存在地著配送時(shí)間長(zhǎng)、食品安全等問題。

第五部分：疫情后的發(fā)展趨勢(shì)

隨著疫情的逐漸可緩解，餐飲連鎖企業(yè)也結(jié)束漸漸恢復(fù)營(yíng)業(yè)。但他，疫情對(duì)餐飲連鎖企業(yè)的影響仍舊存在。未來，餐飲連鎖企業(yè)需要可以提高對(duì)食品安全的管理，同時(shí)也是需要結(jié)合對(duì)員工的培訓(xùn)。

第六部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

在疫情中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型曾經(jīng)的了餐飲連鎖企業(yè)的不重要選擇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，餐飲企業(yè)可以不更合適地系統(tǒng)管理自己的業(yè)務(wù)，提高效率，降低成本。

第七部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須詳細(xì)的實(shí)踐。再者，餐飲企業(yè)可以不按照組建自己的APP，讓顧客更比較方便地下單。同時(shí)，餐飲企業(yè)也也可以按照數(shù)據(jù)分析，了解的顧客需求，能提供更好的服務(wù)。

第八部分：會(huì)計(jì)服務(wù)的作用

充當(dāng)會(huì)計(jì)從業(yè)者，我們是可以為餐飲連鎖企業(yè)可以提供更好的服務(wù)。比如，我們可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度。同時(shí)，我們也是可以幫企業(yè)并且稅務(wù)籌劃，會(huì)降低企業(yè)的稅負(fù)。

疫情對(duì)餐飲連鎖行業(yè)倒致了龐大無比的沖擊。然而，餐飲連鎖企業(yè)按照采取一三個(gè)系列的應(yīng)對(duì)措施，成功渡過了難關(guān)。未來，餐飲連鎖企業(yè)必須增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而我們另外會(huì)計(jì)從業(yè)者，也需要為餐飲連鎖企業(yè)能提供更好的服務(wù)。