就沒會計怎么交接工作呢？這是一個很重要的是的問題，而且會計是公司財務(wù)管理的核心，假如也沒會計，公司的財務(wù)管理可以說沉浸混亂。本文將從以上幾個方面來探討還沒有會計怎摸交接工作的問題。

1. 確定交接的范圍

在就沒會計的情況下，是需要必須可以確定交接的范圍。這以及都有那些工作需要交接，哪些地方工作不必須交接，和交接的時間和地點等。在確定交接的范圍時，是需要與上一任會計并且溝通，了解他們的工作內(nèi)容和完成情況。

2. 收集相關(guān)資料

在交接工作前，要收集相關(guān)的資料，和公司的財務(wù)報表、賬目、憑證、發(fā)票等。那些資料是交接工作的基礎(chǔ)，還沒有這個資料，交接工作將無法可想談起。

3. 梳理公司的財務(wù)狀況

在收集了具體資料結(jié)束后，不需要對公司的財務(wù)狀況接受梳理。這包括清楚公司的資產(chǎn)、所有者權(quán)益、收入、支出等情況。通過對公司財務(wù)狀況的梳理，也可以要好地清楚公司的財務(wù)狀況，為現(xiàn)的工作要做準(zhǔn)備。

4. 對賬

在交接工作中，對賬是非常重要的一項工作。不需要對公司的賬目并且核對確認(rèn)，必須保證賬目的準(zhǔn)確性。對賬時需要注意，要將所有的的賬目都查對清楚，最好別遺漏任何一點一筆賬目。

5. 整理賬目

在對賬成功然后，是需要對賬目通過收拾好。這以及將賬目接受分類、歸檔、整理一番等工作。實際對賬目的整理，是可以更好地所了解公司的財務(wù)狀況，為現(xiàn)的工作做到準(zhǔn)備。

6. 制定財務(wù)計劃

在了解了公司的財務(wù)狀況之后，要制定并執(zhí)行財務(wù)計劃。財務(wù)計劃是公司財務(wù)管理的有用組成部分，按照制定出財務(wù)計劃，可以好地規(guī)劃公司的財務(wù)發(fā)展方向。

7. 建立財務(wù)管理制度

在會制定財務(wù)計劃后，需要確立財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是公司財務(wù)管理的有用組成部分，實際建立財務(wù)管理制度，是可以好些地規(guī)范公司的財務(wù)管理行為。

8. 培訓(xùn)新任會計

在成功交接工作然后，要對下任會計參與培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容除開公司的財務(wù)管理制度、財務(wù)計劃、賬目的處理方法等。通過對現(xiàn)任會計的培訓(xùn)，也可以要好地絕對的保證公司的財務(wù)管理工作的無驚無險通過。

還沒有會計怎摸交接工作呢？需要可以確定交接的范圍，收集相關(guān)資料，梳出公司的財務(wù)狀況，對賬，整理賬目，制定出財務(wù)計劃，建立起財務(wù)管理制度，這些培訓(xùn)現(xiàn)任會計。按照那些工作的開展，這個可以更好地絕對的保證公司的財務(wù)管理工作的能夠順利通過。