你有無(wú)那一次聽(tīng)說(shuō)會(huì)計(jì)按提成算工資？這是一種最常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)，特別適用規(guī)定于銷售類崗位。如果不是你是一名會(huì)計(jì)，要想打聽(tīng)一下大量關(guān)於按提成算工資的知識(shí)，那就本文將為自己具體點(diǎn)可以介紹。

什么是提成？

提成是指依據(jù)銷售業(yè)績(jī)或完成任務(wù)的情況，聽(tīng)從一定比例從銷售額或任務(wù)獎(jiǎng)金中提純一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)。提成是一種激勵(lì)措施，是可以催發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

為什么會(huì)計(jì)要按提成算工資？

會(huì)計(jì)按提成算工資的比較多原因是是為激勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)。相對(duì)于銷售類崗位，提成是一種比較普遍的薪酬結(jié)構(gòu)，也可以放出員工的銷售熱情和創(chuàng)造力。對(duì)于會(huì)計(jì)可以說(shuō)，按提成算工資可以不激勵(lì)他們?cè)絹?lái)越認(rèn)真負(fù)責(zé)地全面處理財(cái)務(wù)事務(wù)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

提成的計(jì)算

提成的計(jì)算大多是根據(jù)銷售額或任務(wù)獎(jiǎng)金的比例來(lái)計(jì)算。諸如，銷售額為10000元，提成都比例為5%，這樣提成比例金額就是500元。是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)于，提成的計(jì)算可能會(huì)會(huì)有了有所不同，通常是依據(jù)什么公司的具體看規(guī)定來(lái)考慮。

提成的優(yōu)缺點(diǎn)

提成另外一種激勵(lì)措施，本身一定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是也可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和業(yè)績(jī)。缺點(diǎn)是很有可能會(huì)會(huì)造成員工就是為了談妥銷售目標(biāo)而采取不正當(dāng)手段，引響公司的形象和聲譽(yù)。

如何確定提成比例？

確認(rèn)提成比例比例不需要確定多個(gè)方面因素，和公司的經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、員工的工作性質(zhì)和工作難度等。一般來(lái)說(shuō)，提成都比例應(yīng)該要合不合理公正，既能夠激勵(lì)員工，又不可能給公司帶來(lái)過(guò)大的負(fù)擔(dān)。

提成和固定工資的比較

提成和固定設(shè)置工資各有優(yōu)缺點(diǎn)，詳細(xì)應(yīng)該要據(jù)公司的不好算情況來(lái)可以確定。提成是可以釋放員工的工作積極性和創(chuàng)造力，但可能會(huì)倒致員工是為達(dá)成銷售目標(biāo)而采取什么措施不正當(dāng)手段。單獨(dú)計(jì)算工資也可以能保證員工的很穩(wěn)定收入，只不過(guò)很有可能會(huì)倒致員工嚴(yán)重缺乏工作積極性和創(chuàng)造力。

提成和獎(jiǎng)金的區(qū)別

提成和獎(jiǎng)金也是一種激勵(lì)措施，可是兩者之間存在地一定的區(qū)別。提成是參照銷售業(yè)績(jī)或完成任務(wù)的情況來(lái)可以計(jì)算的，大多是一個(gè)比例。獎(jiǎng)金是參照員工的工作表現(xiàn)來(lái)統(tǒng)一發(fā)放的，通常是一個(gè)固定不動(dòng)金額。

提成的注意事項(xiàng)

在建議使用提成另外薪酬制度時(shí)，需要注意一點(diǎn)200以內(nèi)幾點(diǎn)。提成都比例估計(jì)合不合理公正，既能激勵(lì)員工，又不可能給公司受到過(guò)大的負(fù)擔(dān)。提成計(jì)算出應(yīng)該要公開透明，員工應(yīng)該是知道自己的銷售提成金額是怎么可以計(jì)算的。公司肯定建立健全的監(jiān)督機(jī)制，如何防止員工替達(dá)成默契銷售目標(biāo)而采取的措施不正當(dāng)手段。

會(huì)計(jì)按提成算工資是一種最常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)，也可以激勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)。在在用提成以及薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，是需要盡量銷售提成比例的合理性和公正性，提成計(jì)算的公開透明性，和建立健全的監(jiān)督機(jī)制。