會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是指會(huì)計(jì)人員在換算工作中所面隊(duì)的眾多會(huì)計(jì)問(wèn)題，在內(nèi)針對(duì)那些個(gè)問(wèn)題所采取措施的解決方案。不同行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)修真者的存在著很小的差異，下面我們將分別詳細(xì)介紹各個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

1. 餐飲行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

餐飲行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)主要注意以及進(jìn)貨方便、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理、成本核算等方面。在進(jìn)貨方面，餐飲企業(yè)必須建立起完備的進(jìn)貨管理制度，切實(shí)保障進(jìn)的貨數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性。在銷(xiāo)售方面，餐飲企業(yè)是需要確立銷(xiāo)售管理制度，除開(kāi)銷(xiāo)售單據(jù)的管理、銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)等。在庫(kù)存管理方面，餐飲企業(yè)必須確立庫(kù)存管理制度，和庫(kù)存數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存耗損的核算等。在成本核算方面，餐飲企業(yè)需要確立成本核算制度，除開(kāi)原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等的核算。

2. 零售行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

零售行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)要注意包括拿貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理、收銀管理等方面。在進(jìn)貨方面，零售企業(yè)要成立進(jìn)貨管理制度，確保全進(jìn)貨渠道數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性。在銷(xiāo)售方面，零售企業(yè)是需要組建銷(xiāo)售管理制度，除了銷(xiāo)售單據(jù)的管理、銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)等。在庫(kù)存管理方面，零售企業(yè)需要組建庫(kù)存管理制度，除了庫(kù)存數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存所消耗的核算等。在收銀管理方面，零售企業(yè)必須成立收銀管理制度，除開(kāi)收銀員的管理、收銀單據(jù)的管理等。

3. 制造業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

制造業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)通常包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、成本核算等方面。在原材料采購(gòu)方面，制造企業(yè)要建立起原材料采購(gòu)管理制度，切實(shí)保障原材料的質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)確性。在生產(chǎn)管理方面，制造企業(yè)必須建立生產(chǎn)管理制度，除了生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)進(jìn)度的控制等。在成本核算方面，制造企業(yè)需要組建成本核算制度，除了原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等的核算。

4. 服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

服務(wù)業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)主要注意以及收入管理、成本核算、費(fèi)用管理等方面。在收入管理方面，服務(wù)企業(yè)是需要成立收入管理制度，包括收入單據(jù)的管理、收入額的統(tǒng)計(jì)等。在成本核算方面，服務(wù)企業(yè)要確立成本核算制度，包括人工成本、制造費(fèi)用等的核算。在費(fèi)用管理方面，服務(wù)企業(yè)是需要確立費(fèi)用管理制度，包括各項(xiàng)費(fèi)用的核算、費(fèi)用的控制等。

5. 金融行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

金融行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)通常除了資產(chǎn)負(fù)債管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、利潤(rùn)管理等方面。在資產(chǎn)負(fù)債管理方面，金融企業(yè)是需要確立資產(chǎn)負(fù)債管理制度，除開(kāi)資產(chǎn)負(fù)債表的編制、資產(chǎn)負(fù)債的控制等。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，金融企業(yè)是需要成立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等。在利潤(rùn)管理方面，金融企業(yè)需要組建利潤(rùn)管理制度，和利潤(rùn)的核算、利潤(rùn)的控制等。

6. 房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)主要注意包括資金管理、成本核算、收入管理等方面。在資金管理方面，房地產(chǎn)企業(yè)不需要成立資金管理制度，除開(kāi)資金的籌集、資金的使用等。在成本核算方面，房地產(chǎn)企業(yè)不需要確立成本核算制度，除了土地成本、建筑成本等的核算。在收入管理方面，房地產(chǎn)企業(yè)要成立收入管理制度，以及銷(xiāo)售單據(jù)的管理、收入額的統(tǒng)計(jì)等。

7. 電子商務(wù)行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

電子商務(wù)行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)通常以及收入管理、成本核算、費(fèi)用管理等方面。在收入管理方面，電子商務(wù)企業(yè)必須建立起收入管理制度，包括銷(xiāo)售單據(jù)的管理、收入額的統(tǒng)計(jì)等。在成本核算方面，電子商務(wù)企業(yè)不需要確立成本核算制度，以及原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等的核算。在費(fèi)用管理方面，電子商務(wù)企業(yè)要建立起費(fèi)用管理制度，除了各項(xiàng)費(fèi)用的核算、費(fèi)用的控制等。

8. 醫(yī)療行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

醫(yī)療行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)比較多以及收入管理、成本核算、費(fèi)用管理等方面。在收入管理方面，醫(yī)療企業(yè)必須建立起收入管理制度，以及收入單據(jù)的管理、收入額的統(tǒng)計(jì)等。在成本核算方面，醫(yī)療企業(yè)必須組建成本核算制度，除了藥品成本、人工成本、設(shè)備成本等的核算。在費(fèi)用管理方面，醫(yī)療企業(yè)必須成立費(fèi)用管理制度，除了各項(xiàng)費(fèi)用的核算、費(fèi)用的控制等。

不同行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)未知著很小的差異，不過(guò)它們應(yīng)該有一個(gè)達(dá)成點(diǎn)，如果不是不需要組建系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)管理制度，確保會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。