會(huì)計(jì)是企業(yè)中不可或缺的一份子，他們的工作不屬于到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面。這樣的話，充當(dāng)一名會(huì)計(jì)，他們可以做都有什么工作呢？下面就來詳細(xì)推薦一下。

1. 記賬

登帳是會(huì)計(jì)最基本的工作，其實(shí)工作之一。會(huì)計(jì)必須有記錄企業(yè)的絕大部分收入和支出，和資產(chǎn)和負(fù)債的變化情況。只有一清楚地資料記錄每一筆交易，才能只要企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況真實(shí)可靠。

2. 編制財(cái)務(wù)報(bào)表

會(huì)計(jì)不需要參照企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況編制財(cái)務(wù)報(bào)表，除開資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。那些報(bào)表反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，是企業(yè)管理者和投資者清楚企業(yè)情況的不重要依據(jù)。

3. 稅務(wù)管理

會(huì)計(jì)必須熟得不能再熟稅法和稅務(wù)政策，共同負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)管理工作。以及納稅申報(bào)、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)審計(jì)等。只能合算地管理稅務(wù)，才能減少企業(yè)的稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

4. 財(cái)務(wù)分析

會(huì)計(jì)不需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況接受分析，和財(cái)務(wù)比率分析、成本分析、預(yù)算分析等。分析，是可以清楚企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)效率等情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要提供依據(jù)。

5. 預(yù)算編制

會(huì)計(jì)需要參加企業(yè)的預(yù)算編制工作，和年度預(yù)算、月度預(yù)算等。按照預(yù)算編制，也可以規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制成本，提高效益。

6. 資產(chǎn)管理

會(huì)計(jì)需要你們負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，除了固定資產(chǎn)管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等。唯有比較合理地管理呀企業(yè)的資產(chǎn)，才能能提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率，增加企業(yè)的盈利能力。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理

會(huì)計(jì)需要清楚企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況，制定并執(zhí)行或則的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。除了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。唯有快速有效地管理呀風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)的安全穩(wěn)定。

8. 管理會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)要參加企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，和成本控制、績(jī)效評(píng)估、預(yù)算管理等。是從管理會(huì)計(jì)，也可以能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，想提高盈利能力。

9. 信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)需要參加企業(yè)的信息化建設(shè)工作，包括財(cái)務(wù)軟件的專賣店選購和率先實(shí)施、財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化等。只能組建完備的信息化系統(tǒng)，才能提高企業(yè)的管理水平，提高工作效率。

10. 學(xué)習(xí)和提升

會(huì)計(jì)是需要不斷學(xué)習(xí)和修為提升自己的專業(yè)能力，所了解比較新的財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，手中掌握2011版的財(cái)務(wù)軟件和技術(shù)。只有一不斷地學(xué)習(xí)和提升，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上那就是會(huì)計(jì)前提是做的工作，每一項(xiàng)工作都非常重要，只能去做每一項(xiàng)工作，才能絕對(duì)的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況真實(shí)可靠，為企業(yè)的發(fā)展可以提供有力的支持。