成本核算會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的一個(gè)職位，他們要對(duì)企業(yè)的成本通過精準(zhǔn)的核算和分析，希望能夠企業(yè)能好些地控制成本，想提高盈利能力。如果沒有你還在馬上準(zhǔn)備成本核算會(huì)計(jì)的面試，那就以下這些問題肯定會(huì)被問到。

1. 什么是成本核算？

成本核算是指實(shí)際對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本參與核算和分析，以便于企業(yè)還能夠更好地壓縮成本，增強(qiáng)盈利能力。成本核算的主要目的是確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，盡快企業(yè)還能夠制定并執(zhí)行合理的價(jià)格策略，增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 你了解哪些成本核算方法？

較常見的成本核算方法除了：然后成本法、一定程度成本法、全面成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、差異成本法等。不同的成本核算方法區(qū)分于不同的企業(yè)和不同的產(chǎn)品或服務(wù)，是需要參照不好算情況通過選擇。

3. 你如何確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本？

確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)的成本需要判斷多個(gè)因素，除了直接材料成本、真接人力成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。其中，再加工成本和然后人工成本是確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)成本的要注意因素。

4. 你如何控制成本？

控制成本必須從多個(gè)方面從哪里開始，以及優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、會(huì)降低材料成本、降低人工成本、降底制造費(fèi)用、降低銷售費(fèi)用、會(huì)降低管理費(fèi)用等。同時(shí)，是需要建立起系統(tǒng)完善的成本核算體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。

5. 你如何進(jìn)行成本分析？

成本分析是指對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行具體點(diǎn)的分析和研究，以便于企業(yè)能好地控制成本，增強(qiáng)盈利能力。成本分析需要從多個(gè)方面從哪里入手，包括成本構(gòu)成分析、成本什么變化分析、成本效益分析等。

6. 你如何制定成本預(yù)算？

制定并執(zhí)行成本預(yù)算是需要確定多個(gè)因素，包括生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成本構(gòu)成、成本變動(dòng)等。如何制定成本預(yù)算是需要依據(jù)實(shí)際情況參與調(diào)整和全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改部分法律的決定，以確保全預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

7. 你如何評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力？

評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力需要考慮多個(gè)因素，除了銷售價(jià)格、成本構(gòu)成、銷售量等。同時(shí)，是需要成立完備的成本核算體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和可以解決成本問題，以必須保證產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力。

8. 你如何處理成本異常情況？

成本異常情況除開成本偏高、成本高于正常值等情況。去處理成本發(fā)現(xiàn)有異常需要據(jù)實(shí)際中情況接受分析和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法，以確保全企業(yè)的正常了運(yùn)營。

以上那就是成本的核算會(huì)計(jì)面試中很可能會(huì)被問到的問題，如果能能對(duì)你有不幫助。