商貿(mào)公司是一個(gè)以經(jīng)營(yíng)商品和服務(wù)為主要目的的企業(yè)，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置是對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策具高重要的是的作用。在商貿(mào)公司中，會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置不需要遵循什么一定的原則，以以保證公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性和可靠性。

第一原則：分工明確

商貿(mào)公司的會(huì)計(jì)崗位估計(jì)依據(jù)差別的職能和任務(wù)并且分工，切實(shí)保障每個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)明確。的或，應(yīng)該設(shè)置中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等不同的崗位，每個(gè)崗位你們負(fù)責(zé)有所不同的會(huì)計(jì)工作。

第二原則：專(zhuān)業(yè)能力

商貿(mào)公司的會(huì)計(jì)崗位估計(jì)依據(jù)什么不同的職能和任務(wù)要求具備什么你所選的專(zhuān)業(yè)能力和技能。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須應(yīng)具備會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，成本會(huì)計(jì)不需要具備什么成本管理、生產(chǎn)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

第三原則：適度規(guī)模

商貿(mào)公司的會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該是依據(jù)什么公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求需要適度設(shè)置里，不宜過(guò)多或過(guò)少。過(guò)多的話會(huì)減少公司的人力成本，過(guò)少會(huì)會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策。

第四原則：合理配置

商貿(mào)公司的會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該是依據(jù)有所不同的職能和任務(wù)合理配置人員，確保全具體崗位的人員數(shù)量和質(zhì)量比較適宜。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要配置應(yīng)具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

第五原則：科技支持

商貿(mào)公司的會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該充分利用現(xiàn)代科技手段，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。的或，估計(jì)建議使用會(huì)計(jì)軟件、電子數(shù)據(jù)處理等科技手段。

第六原則：制度規(guī)范

商貿(mào)公司的會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該是遵循公司的財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)法律法規(guī)，確保會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和合法性。的或，應(yīng)該制定財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度等相關(guān)制度。

第七原則：信息共享

商貿(mào)公司的會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該是與兩個(gè)部門(mén)通過(guò)信息共享，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性和可靠性。的或，應(yīng)該要與銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等部門(mén)通過(guò)信息共享。

第八原則：培訓(xùn)發(fā)展

商貿(mào)公司的會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該要崇尚人員培訓(xùn)和發(fā)展，增強(qiáng)人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。.例如，應(yīng)該要定時(shí)查看組織會(huì)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等活動(dòng)。

第九原則：內(nèi)部控制

商貿(mào)公司的會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該要建立完善的內(nèi)部控制制度，以保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。.例如，應(yīng)該是確立內(nèi)部審計(jì)制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。

第十原則：持續(xù)改進(jìn)

商貿(mào)公司的會(huì)計(jì)崗位應(yīng)該實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，逐步提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。例如，應(yīng)該是不定期檢查并且會(huì)計(jì)工作的評(píng)估和改進(jìn)之處。

商貿(mào)公司的會(huì)計(jì)崗位配置需要不能違背一定的原則，以必須保證公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性和可靠性。