如何有效管理企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)
7天內(nèi)說(shuō)明私立醫(yī)院行業(yè)的情況。
會(huì)計(jì)核算技巧
2021年初級(jí)會(huì)計(jì)頭銜實(shí)況轉(zhuǎn)播私立教育班(...
2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師課程+問(wèn)題庫(kù)-經(jīng)濟(jì)法學(xué)
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首先,無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值超乎想象,這是無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法比擬的。英國(guó)學(xué)者查爾斯。漢迪估計(jì),“一個(gè)知識(shí)資產(chǎn)的單位通常是賬面價(jià)值的三到四倍”。第二,無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。三九企業(yè)集團(tuán)總裁趙新賢說(shuō):“過(guò)去,深圳南方制藥廠依靠999威泰來(lái)賺錢,F(xiàn)在,三九企業(yè)集團(tuán)將三九集團(tuán)的商譽(yù)和999品牌用作無(wú)形資產(chǎn)來(lái)賺錢!钡谌瑹o(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)低成本擴(kuò)張和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。與無(wú)形資產(chǎn)一樣,無(wú)形資產(chǎn)也可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)可以分享或轉(zhuǎn)讓自己的無(wú)形資產(chǎn),例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理優(yōu)勢(shì),以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那么,如何有效地經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn),更好地為企業(yè)服務(wù)呢?這是一個(gè)嶄新的主題。從國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要采取以下策略:1、擴(kuò)展策略。它是利用現(xiàn)有的品牌和商譽(yù)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)其他產(chǎn)品,即,一個(gè)大家族在大品牌的保護(hù)下聚集了一系列產(chǎn)品,形成了知名品牌的“王國(guó)”。實(shí)施品牌延伸可以幫助新產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng),并降低新產(chǎn)品推出的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),可以大大降低產(chǎn)品引入期間的促銷成本,并且消費(fèi)者將有意或無(wú)意地將他們對(duì)原始產(chǎn)品的信任轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上。而且,品牌延伸可以進(jìn)一步擴(kuò)大知名品牌的影響力,增加知名品牌的價(jià)值。著名品牌“娃哈哈”最初只生產(chǎn)兒童營(yíng)養(yǎng)液,后來(lái)又?jǐn)U大了娃哈哈水果牛奶,娃哈哈綠豆醬,娃哈哈八寶粥,娃哈哈銀耳燕窩的開發(fā);娃哈哈(Wahaha)純凈水及其他系列產(chǎn)品均以“娃哈哈”(Wahaha)的名稱輕松占領(lǐng)市場(chǎng),“娃哈哈”品牌也起到了放大作用,形成了龐大的“娃哈哈”家族。
另一個(gè)例子是長(zhǎng)虹集團(tuán),它首先依靠“獨(dú)生子女政策”創(chuàng)建了著名品牌“長(zhǎng)虹”彩電,后來(lái)又開發(fā)了長(zhǎng)虹VCD,長(zhǎng)虹空調(diào)等產(chǎn)品。依靠“長(zhǎng)虹”品牌的普及,新產(chǎn)品迅速打開了市場(chǎng),并大大提高了“長(zhǎng)虹”品牌的價(jià)值。在國(guó)際上,知名大公司通常使用單一品牌,以追求知名品牌的延伸效果。2、融資策略。就是要利用無(wú)形資產(chǎn)的影響力和信譽(yù)度來(lái)擴(kuò)大融資渠道,吸引資金。我國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)成功地采用了這種策略,尤其是一些知名的上市公司,它們從資本市場(chǎng)籌集了很多資金。依靠其品牌和聲譽(yù),三九集團(tuán)成立了合資企業(yè)“三九正大藥業(yè)有限公司”。與正大集團(tuán)合作,在此基礎(chǔ)上成立了合資企業(yè)“三九藥業(yè)有限公司”;ㄆ煦y行(Citibank)等8家公司引進(jìn)了大量外資,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。當(dāng)三九集團(tuán)與外國(guó)合資公司成立時(shí),明確規(guī)定合資公司的產(chǎn)品都將使用999商標(biāo),從而防止了該公司因合資銷售該品牌而失去其品牌。而且,999品牌在1996年底變得越來(lái)越大。36.24億元,在全國(guó)排名第8。然而,許多公司渴望籌集資金,以擺脫資金不足的尷尬。看到“金錢”失去了“品牌”,他們很容易放棄自己的品牌,銷售網(wǎng)絡(luò)和其他無(wú)形資產(chǎn),而收益大于損失。國(guó)內(nèi)最初的著名洗滌品牌“ Panda,White Cat”和“ Yizhihua”在與德國(guó)漢高,英國(guó)利華和美國(guó)寶潔的合資企業(yè)中放棄了其原有商標(biāo),盡管該公司的銷售額有所增長(zhǎng)。短期和利潤(rùn),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,顯然是巨大的損失。
3、擴(kuò)展策略。公司可以利用品牌效應(yīng),技術(shù)優(yōu)勢(shì),管理優(yōu)勢(shì),銷售網(wǎng)絡(luò)和其他無(wú)形資產(chǎn)來(lái)振興有形資產(chǎn),并通過(guò)聯(lián)合,股權(quán),控股,合并等形式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張。使用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本擴(kuò)張的最大優(yōu)勢(shì)是低成本和低投資。目前,企業(yè)并購(gòu)處于買方市場(chǎng),有利的公司處于有利地位。一些虧損公司渴望找到兼并的目標(biāo),并擺脫“危險(xiǎn)困境”。一些地方政府也渴望“擺脫負(fù)擔(dān)”,并主動(dòng)向知名公司靠攏。根據(jù)相關(guān)信息,海爾集團(tuán)平均每天收到兩個(gè)電話或信件,要求海爾將它們合并。作為上級(jí)企業(yè),它可以主動(dòng)進(jìn)行談判,“少花錢”,做更多的事情,甚至達(dá)到“不花錢”的目標(biāo)?导鸭瘓F(tuán)合并重慶無(wú)線電三廠時(shí),原忠武三廠的固定資產(chǎn)原值為6000萬(wàn)元,但固定資產(chǎn)為1800萬(wàn)元。對(duì)于康佳集團(tuán)而言,很明顯,它利用其品牌優(yōu)勢(shì)在談判桌上獲得了優(yōu)勢(shì)。為了有效地創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn),公司還應(yīng)注意以下問(wèn)題:1、重視無(wú)形資產(chǎn)的投資,加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造。無(wú)形資產(chǎn)需要有形的投入。企業(yè)應(yīng)從以下五個(gè)方面增加投資以創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)。一是利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)。二是創(chuàng)造質(zhì)量和聲譽(yù)方面的無(wú)形資產(chǎn);第三是在廣告中創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn);第四是創(chuàng)造人才技術(shù)。無(wú)形資產(chǎn);五是在經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)。幾天前,中國(guó)企業(yè)在人才,技術(shù)和廣告上的投資普遍較低,這將不可避免地導(dǎo)致較高的產(chǎn)品成本,這就是所謂的“橄欖型”經(jīng)濟(jì)(兩端較小,中間較大)。 )。






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