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會(huì)計(jì)核算技巧

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首先，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值超乎想象，這是無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法比擬的。英國(guó)學(xué)者查爾斯。漢迪估計(jì)，“一個(gè)知識(shí)資產(chǎn)的單位通常是賬面價(jià)值的三到四倍”。第二，無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。三九企業(yè)集團(tuán)總裁趙新賢說(shuō)：“過(guò)去，深圳南方制藥廠依靠999威泰來(lái)賺錢�，F(xiàn)在，三九企業(yè)集團(tuán)將三九集團(tuán)的商譽(yù)和999品牌用作無(wú)形資產(chǎn)來(lái)賺錢�！钡谌�，無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)低成本擴(kuò)張和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。與無(wú)形資產(chǎn)一樣，無(wú)形資產(chǎn)也可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)可以分享或轉(zhuǎn)讓自己的無(wú)形資產(chǎn)，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理優(yōu)勢(shì)，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那么，如何有效地經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，更好地為企業(yè)服務(wù)呢？這是一個(gè)嶄新的主題。從國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要采取以下策略：1、擴(kuò)展策略。它是利用現(xiàn)有的品牌和商譽(yù)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)其他產(chǎn)品，即，一個(gè)大家族在大品牌的保護(hù)下聚集了一系列產(chǎn)品，形成了知名品牌的“王國(guó)”。實(shí)施品牌延伸可以幫助新產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并降低新產(chǎn)品推出的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以大大降低產(chǎn)品引入期間的促銷成本，并且消費(fèi)者將有意或無(wú)意地將他們對(duì)原始產(chǎn)品的信任轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上。而且，品牌延伸可以進(jìn)一步擴(kuò)大知名品牌的影響力，增加知名品牌的價(jià)值。著名品牌“娃哈哈”最初只生產(chǎn)兒童營(yíng)養(yǎng)液，后來(lái)又?jǐn)U大了娃哈哈水果牛奶，娃哈哈綠豆醬，娃哈哈八寶粥，娃哈哈銀耳燕窩的開發(fā)；娃哈哈（Wahaha）純凈水及其他系列產(chǎn)品均以“娃哈哈”（Wahaha）的名稱輕松占領(lǐng)市場(chǎng)，“娃哈哈”品牌也起到了放大作用，形成了龐大的“娃哈哈”家族。

另一個(gè)例子是長(zhǎng)虹集團(tuán)，它首先依靠“獨(dú)生子女政策”創(chuàng)建了著名品牌“長(zhǎng)虹”彩電，后來(lái)又開發(fā)了長(zhǎng)虹VCD，長(zhǎng)虹空調(diào)等產(chǎn)品。依靠“長(zhǎng)虹”品牌的普及，新產(chǎn)品迅速打開了市場(chǎng)，并大大提高了“長(zhǎng)虹”品牌的價(jià)值。在國(guó)際上，知名大公司通常使用單一品牌，以追求知名品牌的延伸效果。2、融資策略。就是要利用無(wú)形資產(chǎn)的影響力和信譽(yù)度來(lái)擴(kuò)大融資渠道，吸引資金。我國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)成功地采用了這種策略，尤其是一些知名的上市公司，它們從資本市場(chǎng)籌集了很多資金。依靠其品牌和聲譽(yù)，三九集團(tuán)成立了合資企業(yè)“三九正大藥業(yè)有限公司”。與正大集團(tuán)合作，在此基礎(chǔ)上成立了合資企業(yè)“三九藥業(yè)有限公司”�；ㄆ煦y行（Citibank）等8家公司引進(jìn)了大量外資，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。當(dāng)三九集團(tuán)與外國(guó)合資公司成立時(shí)，明確規(guī)定合資公司的產(chǎn)品都將使用999商標(biāo)，從而防止了該公司因合資銷售該品牌而失去其品牌。而且，999品牌在1996年底變得越來(lái)越大。36.24億元，在全國(guó)排名第8。然而，許多公司渴望籌集資金，以擺脫資金不足的尷尬�？吹健敖疱X”失去了“品牌”，他們很容易放棄自己的品牌，銷售網(wǎng)絡(luò)和其他無(wú)形資產(chǎn)，而收益大于損失。國(guó)內(nèi)最初的著名洗滌品牌“ Panda，White Cat”和“ Yizhihua”在與德國(guó)漢高，英國(guó)利華和美國(guó)寶潔的合資企業(yè)中放棄了其原有商標(biāo)，盡管該公司的銷售額有所增長(zhǎng)。短期和利潤(rùn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，顯然是巨大的損失。

3、擴(kuò)展策略。公司可以利用品牌效應(yīng)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，銷售網(wǎng)絡(luò)和其他無(wú)形資產(chǎn)來(lái)振興有形資產(chǎn)，并通過(guò)聯(lián)合，股權(quán)，控股，合并等形式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張。使用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本擴(kuò)張的最大優(yōu)勢(shì)是低成本和低投資。目前，企業(yè)并購(gòu)處于買方市場(chǎng)，有利的公司處于有利地位。一些虧損公司渴望找到兼并的目標(biāo)，并擺脫“危險(xiǎn)困境”。一些地方政府也渴望“擺脫負(fù)擔(dān)”，并主動(dòng)向知名公司靠攏。根據(jù)相關(guān)信息，海爾集團(tuán)平均每天收到兩個(gè)電話或信件，要求海爾將它們合并。作為上級(jí)企業(yè)，它可以主動(dòng)進(jìn)行談判，“少花錢”，做更多的事情，甚至達(dá)到“不花錢”的目標(biāo)�？导鸭瘓F(tuán)合并重慶無(wú)線電三廠時(shí)，原忠武三廠的固定資產(chǎn)原值為6000萬(wàn)元，但固定資產(chǎn)為1800萬(wàn)元。對(duì)于康佳集團(tuán)而言，很明顯，它利用其品牌優(yōu)勢(shì)在談判桌上獲得了優(yōu)勢(shì)。為了有效地創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)，公司還應(yīng)注意以下問題：1、重視無(wú)形資產(chǎn)的投資，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造。無(wú)形資產(chǎn)需要有形的投入。企業(yè)應(yīng)從以下五個(gè)方面增加投資以創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)。一是利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)。二是創(chuàng)造質(zhì)量和聲譽(yù)方面的無(wú)形資產(chǎn)；第三是在廣告中創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)；第四是創(chuàng)造人才技術(shù)。無(wú)形資產(chǎn)；五是在經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)。幾天前，中國(guó)企業(yè)在人才，技術(shù)和廣告上的投資普遍較低，這將不可避免地導(dǎo)致較高的產(chǎn)品成本，這就是所謂的“橄欖型”經(jīng)濟(jì)（兩端較小，中間較大）。 ）。

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