對于任何公司來說，采購無疑是生產(chǎn)的第一步。同時，通用電氣公司（GE）的前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇（Jack Welch）表示：“采購和銷售是公司中唯一可以賺錢的部門。任何其他部門都會產(chǎn)生管理費用！”。采購管理確實是公司管理中的重要環(huán)節(jié)。在公司運營中，成本所占的比例很高，資本投資較大，并且管理鏈接很多。采購流程每減少1％。公司利潤將增加5-10％。激烈的競爭環(huán)境迫使采購在調(diào)整其作用的同時超越現(xiàn)有價值水平，必須努力加強和規(guī)范采購管理。如今，企業(yè)采購面臨許多困難。新聞報道還經(jīng)常揭示公司采購的可疑事件，因此采購?fù)ǔＥc諸如“回扣”和“黑匣子”之類的術(shù)語相關(guān)聯(lián)。根據(jù)Bestway多年來為企業(yè)提供的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在成本和質(zhì)量的雙重壓力下，國內(nèi)購買者的主要困惑和問題集中在以下十個領(lǐng)域：總成本分析，談判策略和技巧，供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，采購人員的職業(yè)道德和規(guī)范，供應(yīng)商評估，質(zhì)量改進和保證，采購策略和計劃，價格成本分析，采購流程優(yōu)化，協(xié)調(diào)與合作技能。

企業(yè)采購是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。如何有效地管理采購？實際上，關(guān)鍵在于兩個方面，質(zhì)量和成本。 （公司和系統(tǒng)-使用工具促進企業(yè)管理標準化�。�

作為擁有20年經(jīng)驗的中國最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，用友最近推出了全面的企業(yè)成本管理框架。系統(tǒng)的第一部分對當今的企業(yè)采購問題進行了生動的分析。并提出了具體的解決方案和工具。在質(zhì)量控制和成本控制方面，用友無疑是這兩個領(lǐng)域的專家。這次啟動的綜合成本管理軟件還為抵御近期高通脹帶來的現(xiàn)實壓力提供了保障。下面，我們將詳細分析用友針對ERP采購管理的特定解決方案。

使用ERP降低購買成本：

為中國企業(yè)提供最佳的運營管理平臺，可以提供完整的采購業(yè)務(wù)處理流程和多種成本控制方法，總結(jié)并完善了以下幾種方法，可以為企業(yè)不同層次的管理者削減采購成本，并幫助企業(yè)應(yīng)對成本壓力在高通脹時代。

1.采購計劃：采購成本的最大浪費是缺乏準確的采購計劃。由于計劃不準確，大量積壓的原材料或停工是很常見的。該系統(tǒng)可以幫助公司制定合理的采購計劃，以在適當?shù)臅r間和適當?shù)馁Y金購買適當?shù)牟牧�。根�?jù)采購物料的特點和企業(yè)管理的特點，系統(tǒng)提供了以下幾種采購計劃。

2.供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商是采購管理的重要組成部分。供應(yīng)商的質(zhì)量直接決定了公司的采購工作是否有效以及采購成本是否可以控制。該系統(tǒng)可以幫助公司加強供應(yīng)商訪問控制和供應(yīng)商資格批準，可以建立完整的供應(yīng)商文件和完整的價格數(shù)據(jù)庫，并且可以幫助公司全面評估供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)（價格，交貨日期，質(zhì)量等），選擇和淘汰供應(yīng)商。

3.采購價格管理：每個公司都會有嚴格的采購價格規(guī)定，但是很難有效地遵守這些規(guī)定。該系統(tǒng)可以預(yù)先配置公司采購價格政策，并在此基礎(chǔ)上提供多種價格控制方法，包括供應(yīng)商價格比較，采購最高價格和基于采購質(zhì)量的定價，以幫助公司降低采購成本；該系統(tǒng)可以記錄采購情況。人員查詢的整個過程使每個采購記錄都有據(jù)可查。

實際上，這完全構(gòu)成了按需采購方法。采購成本通常包括實際購買的原材料成本，原材料運輸成本，原材料庫存存儲成本以及與原材料采購相關(guān)的人工成本。這些都是事后發(fā)生的結(jié)果，很難為企業(yè)找到改善的關(guān)鍵。公司需要從購買原因，購買數(shù)量，購買時間，購買者，購買方式以及價格等方面考慮成本。成本殺手必須從這些問題開始，并找到降低成本和提高供應(yīng)鏈效率的方法�，F(xiàn)在，對于企業(yè)來說，所有這些，ERP平臺上的標準化和控制可以完全實現(xiàn)良好的采購管理效果。

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。