[指南]：重點是誰參加。領(lǐng)導(dǎo)者需要安排一個庫存計劃，并根據(jù)庫存計劃實施該計劃。該過程必須清晰明確。這是庫存項目負(fù)責(zé)人的分支。

庫存的關(guān)鍵步驟：

1、召開庫存會議以實施庫存計劃

重點是誰參加。領(lǐng)導(dǎo)者需要安排一個庫存計劃，并根據(jù)庫存計劃實施該計劃。該過程必須清晰明確。這是庫存項目負(fù)責(zé)人的分支。

2、跟蹤庫存，無論是否嚴(yán)格按計劃進(jìn)行

庫存需要現(xiàn)場跟蹤和每日報告系統(tǒng)�，F(xiàn)場跟進(jìn)主要取決于實施的合規(guī)性以及異常情況的處理。對于每日報告系統(tǒng)，這是一個總結(jié)和改進(jìn)的過程。這比口頭討論要好，而且可以將其存檔以造福子孫后代。

如果僅將庫存工作委托給個人來執(zhí)行擔(dān)保，則只能取決于個人的素質(zhì)并辭職。另外，我們已經(jīng)執(zhí)行了庫存計劃，但是沒有動力去解決出現(xiàn)的問題，并且沒有及時采取措施。這種清單的作用是什么？方法，技能和技巧非常重要。

3、進(jìn)行庫存報告并進(jìn)行差異分析

做好盤點前的結(jié)帳工作，及時查清無貨訂單，無訂單貨等原因，并確保在庫存前完成會計處理，使帳單保持一致。負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員在完成清單后及時總結(jié)整個清單過程，填寫相關(guān)清單報告，并出具書面清單摘要；清單報告中列出的內(nèi)容應(yīng)完整且清晰，不應(yīng)省略，更改，序列化或省略。庫存報告通常由財務(wù)人員，商店庫存負(fù)責(zé)人和庫存團(tuán)隊成員簽名并確認(rèn)，然后提交給相關(guān)部門。然后根據(jù)庫存報告分析產(chǎn)生差異的原因。

一般來講，庫存盤點差異的主要原因如下：會計人員素質(zhì)不高，數(shù)據(jù)登錄或注冊有誤；會計處理系統(tǒng)的管理體系和流程不完善，導(dǎo)致貨物數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；庫存過程中出現(xiàn)訂單丟失，重復(fù)和錯誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致庫存結(jié)果錯誤。庫存前不會清除數(shù)據(jù)，這會導(dǎo)致書號不正確。但是人為因素并未排除。

4、庫存異常會計處理，指出管理缺陷，提出改進(jìn)建議，并找出原因。為了通過存貨使帳面號碼與實際號碼一致，有必要一起調(diào)整存貨損益和報廢產(chǎn)品。除數(shù)量上的損益外，一些庫存還將通過庫存調(diào)整價格。主管審核后，可以通過更正表對這些差異的處理進(jìn)行更正。針對庫存管理中存在的問題，指出管理中的缺陷，提出合理的建議。

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實際問題。