[指南]：重點(diǎn)是誰參加。領(lǐng)導(dǎo)者需要安排一個(gè)庫(kù)存計(jì)劃，并根據(jù)庫(kù)存計(jì)劃實(shí)施該計(jì)劃。該過程必須清晰明確。這是庫(kù)存項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分支。

庫(kù)存的關(guān)鍵步驟：

1、召開庫(kù)存會(huì)議以實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃

重點(diǎn)是誰參加。領(lǐng)導(dǎo)者需要安排一個(gè)庫(kù)存計(jì)劃，并根據(jù)庫(kù)存計(jì)劃實(shí)施該計(jì)劃。該過程必須清晰明確。這是庫(kù)存項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分支。

2、跟蹤庫(kù)存，無論是否嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行

庫(kù)存需要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和每日?qǐng)?bào)告系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)主要取決于實(shí)施的合規(guī)性以及異常情況的處理。對(duì)于每日?qǐng)?bào)告系統(tǒng)，這是一個(gè)總結(jié)和改進(jìn)的過程。這比口頭討論要好，而且可以將其存檔以造福子孫后代。

如果僅將庫(kù)存工作委托給個(gè)人來執(zhí)行擔(dān)保，則只能取決于個(gè)人的素質(zhì)并辭職。另外，我們已經(jīng)執(zhí)行了庫(kù)存計(jì)劃，但是沒有動(dòng)力去解決出現(xiàn)的問題，并且沒有及時(shí)采取措施。這種清單的作用是什么？方法，技能和技巧非常重要。

3、進(jìn)行庫(kù)存報(bào)告并進(jìn)行差異分析

做好盤點(diǎn)前的結(jié)帳工作，及時(shí)查清無貨訂單，無訂單貨等原因，并確保在庫(kù)存前完成會(huì)計(jì)處理，使帳單保持一致。負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員在完成清單后及時(shí)總結(jié)整個(gè)清單過程，填寫相關(guān)清單報(bào)告，并出具書面清單摘要；清單報(bào)告中列出的內(nèi)容應(yīng)完整且清晰，不應(yīng)省略，更改，序列化或省略。庫(kù)存報(bào)告通常由財(cái)務(wù)人員，商店庫(kù)存負(fù)責(zé)人和庫(kù)存團(tuán)隊(duì)成員簽名并確認(rèn)，然后提交給相關(guān)部門。然后根據(jù)庫(kù)存報(bào)告分析產(chǎn)生差異的原因。

一般來講，庫(kù)存盤點(diǎn)差異的主要原因如下：會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，數(shù)據(jù)登錄或注冊(cè)有誤；會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的管理體系和流程不完善，導(dǎo)致貨物數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；庫(kù)存過程中出現(xiàn)訂單丟失，重復(fù)和錯(cuò)誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致庫(kù)存結(jié)果錯(cuò)誤。庫(kù)存前不會(huì)清除數(shù)據(jù)，這會(huì)導(dǎo)致書號(hào)不正確。但是人為因素并未排除。

4、庫(kù)存異常會(huì)計(jì)處理，指出管理缺陷，提出改進(jìn)建議，并找出原因。為了通過存貨使帳面號(hào)碼與實(shí)際號(hào)碼一致，有必要一起調(diào)整存貨損益和報(bào)廢產(chǎn)品。除數(shù)量上的損益外，一些庫(kù)存還將通過庫(kù)存調(diào)整價(jià)格。主管審核后，可以通過更正表對(duì)這些差異的處理進(jìn)行更正。針對(duì)庫(kù)存管理中存在的問題，指出管理中的缺陷，提出合理的建議。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問題。