合肥會計培訓(xùn)班告訴您什么樣的業(yè)務(wù)成本會計職位?
[指南]:成本會計是公司做好內(nèi)部控制的重要財務(wù)狀況。其中,不僅要進(jìn)行公司生產(chǎn)過程的核算,而且??成本分析也是重要的環(huán)節(jié)。
成本會計是公司做好內(nèi)部控制的重要財務(wù)狀況。其中,不僅要進(jìn)行公司生產(chǎn)過程的核算,而且??成本分析也是重要的環(huán)節(jié)。
三個日常業(yè)務(wù)
審查生產(chǎn)訂單。根據(jù)ERP管理規(guī)定,生產(chǎn)管理部門根據(jù)銷售訂單生成生產(chǎn)訂單。成本會計檢查生產(chǎn)訂單是否在銷售訂單的范圍內(nèi)。公司根據(jù)合同進(jìn)行生產(chǎn),如果沒有合同,則僅允許將市場上常用的產(chǎn)品用作備用庫存。這些訂單必須先由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),然后才能批準(zhǔn)生產(chǎn)。在其他情況下,不允許生產(chǎn)以避免庫存積壓。
查看物料出庫清單。根據(jù)生產(chǎn)訂單根據(jù)物料清單(BOM)生成物料交貨訂單。成本會計檢查倉庫中的物料是否完整和準(zhǔn)確,這需要成本會計來熟悉公司產(chǎn)品的組成。某些產(chǎn)品的BOM表構(gòu)建還不夠完善,必須敦促技術(shù)中心完成BOM表構(gòu)建。 BOM是物料交付的重要工具,它直接影響物料交付的準(zhǔn)確性。沒有BOM,就不能選擇該產(chǎn)品。產(chǎn)品的材料明細(xì)表不完整和倉庫記錄不正確,將導(dǎo)致從倉庫運(yùn)送原材料時出現(xiàn)混亂,因?yàn)樵谏a(chǎn)產(chǎn)品時,物料采購涉及多個倉庫。如果無法從原材料倉庫單獨(dú)使用某些物料(例如標(biāo)準(zhǔn)零件,濾紙等),則可以根據(jù)庫存將這些物料從倉庫中倒出。
在生產(chǎn)和加工過程中跟蹤生產(chǎn)成本。原材料投入,產(chǎn)出,產(chǎn)成品和損失應(yīng)與有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較,并計算每日消費(fèi)和產(chǎn)出。制作“產(chǎn)品投入產(chǎn)出比較表”,“各車間消耗量及產(chǎn)品庫存的每日報告”,并在生產(chǎn)會議上發(fā)布,向各車間,公司負(fù)責(zé)人提供有效數(shù)據(jù),進(jìn)行成本控制管理及時做出工作決定。
在車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須具有按機(jī)器工時或手動工時分配的系數(shù)。當(dāng)有新產(chǎn)品出現(xiàn)時,成本會計會跟蹤車間的生產(chǎn),并與車間結(jié)合以計算分配系數(shù),并輸入ERP管理帳戶集,以避免月底輸入不準(zhǔn)確和不真實(shí)的情況。
當(dāng)車間購買設(shè)備維護(hù)零件和勞保用品時,財政部長簽署并提交成本會計作為憑證,然后去收銀員償還費(fèi)用。會計條目為:
借用:制造成本---維護(hù)成本(**車間)
貸款:現(xiàn)金
月底業(yè)務(wù)列表
應(yīng)跟蹤和審查生產(chǎn)訂單的完成情況。當(dāng)月使用當(dāng)月訂單,并且必須在上個月末及時關(guān)閉上個月的訂單,以確!爱(dāng)月已完成”車間從上個月的生產(chǎn)訂單出發(fā)處理非法的物料運(yùn)輸。
根據(jù)BOM展開檢查成品入庫物料是否與物料出庫清單一致,檢查入庫產(chǎn)量大但消耗物料少的現(xiàn)象,以及無入庫產(chǎn)品的現(xiàn)象只有將物料帶出倉庫才能確保物料交付準(zhǔn)確和會計成本真實(shí)。
還必須檢查從物料供應(yīng),生產(chǎn)到產(chǎn)品倉儲的每個環(huán)節(jié)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性,以防止生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)中的不合理浪費(fèi)。
在月底,協(xié)助電力設(shè)備科的電工復(fù)制每個車間的用電量,并檢查電表的運(yùn)行情況,以確保車間中的準(zhǔn)確配電。根據(jù)公司支付的電費(fèi)單來分配每個車間的用電量,并編制會計分錄:借入:制造成本---電力成本(**車間)貸款:銀行存款成本會計還負(fù)責(zé)庫存車間半成品倉庫和成品倉庫,物料會計負(fù)責(zé)原料倉庫的庫存。在成本會計月份的最后一天,導(dǎo)出負(fù)責(zé)科目集的倉庫的庫存,并當(dāng)場與倉庫業(yè)務(wù)員核對庫存。為了減少工作量,總公司每個月和每個季度都會吸引市場。繪制時必須繪制產(chǎn)品的每個主要類別,并且繪制數(shù)量不得少于總數(shù)的30%。盤點(diǎn)后,倉庫將盤點(diǎn)并分析原因,然后將其提交總經(jīng)理批準(zhǔn),然后交給財務(wù)部門進(jìn)行會計處理,并進(jìn)行會計分錄的成本核算。
獲利時:
借:庫存商品
貸款:營業(yè)外收入
庫存不足時:
按:營業(yè)外支出(或其他應(yīng)收款)
貸款:庫存商品
如果不清楚當(dāng)月?lián)p益的原因,則將通過待處理的財務(wù)損益表處理財務(wù)成本會計。
月末結(jié)帳工作清單
確保已檢查所有研討會文件。物料核算完成物料模塊的核算,以確保每個車間中的每個產(chǎn)品都有分配系數(shù)。成本會計根據(jù)ERP管理規(guī)定將每個車間視為每個成本中心,并根據(jù)生產(chǎn)過程依次計算每個成本中心的成本。由于不同車間的產(chǎn)品是相互使用的,因此,如果不依次計算每個車間的成本,則混合會計會重復(fù)。
會計分錄如下:
分?jǐn)傎M(fèi)用時:
借款:生產(chǎn)成本
貸款:原材料制造成本
結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用時:
借款:庫存商品-制成品庫存商品-半成品
貸款:生產(chǎn)成本
月末結(jié)帳后的報告分析可以從三個方面開始。首先,每個產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比較表是一個定量指標(biāo),可以直觀地分析投入和產(chǎn)出。其次,實(shí)際生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較表是分析成本超額或節(jié)省的有效工具。第三,實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本比較表為領(lǐng)導(dǎo)者提供公司的經(jīng)營決策儲備提供了有力的保證?偠灾谠鲁鯗(zhǔn)備預(yù)算成本非常重要。沒有足夠的預(yù)算,就無法保證公司的正常運(yùn)營和生產(chǎn)。






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