[指南]：一家股份公司設(shè)立了B分公司。為了評(píng)估公司的內(nèi)部績(jī)效，B分支用作評(píng)估的利潤(rùn)中心。分支機(jī)構(gòu)B生產(chǎn)的產(chǎn)品A可以對(duì)外出售，也可以出售給其他分支機(jī)構(gòu)，以進(jìn)一步生產(chǎn)更高級(jí)的產(chǎn)品。董事會(huì)...

一家股份公司成立了分支公司B。為了評(píng)估公司的內(nèi)部績(jī)效，公司將使用分支公司B作為利潤(rùn)中心進(jìn)行評(píng)估。分支機(jī)構(gòu)B生產(chǎn)的產(chǎn)品A可以對(duì)外出售，也可以出售給其他分支機(jī)構(gòu)，以進(jìn)一步生產(chǎn)更高級(jí)的產(chǎn)品。董事會(huì)規(guī)定，A分行每季度必須完成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)100萬(wàn)元，超額部分按2％獎(jiǎng)勵(lì)。分支機(jī)構(gòu)B作為責(zé)任中心，可以同時(shí)控制生產(chǎn)和銷(xiāo)售，并負(fù)責(zé)成本和收入。但是，它無(wú)權(quán)或無(wú)權(quán)確定該中心資產(chǎn)的投資水平，因此它可以根據(jù)其利潤(rùn)評(píng)估該中心的績(jī)效。績(jī)效，因此B公司是利潤(rùn)中心。利潤(rùn)中心至少有三個(gè)評(píng)估指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)，部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)和部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

一、邊際貢獻(xiàn)

邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-總可變成本

基于邊際貢獻(xiàn)的利潤(rùn)中心的績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ)不夠全面。分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和可變成本的劃分方面可以有一定選擇。因此，至少包括可控制的固定成本。

二、部門(mén)可控制的邊際貢獻(xiàn)

部門(mén)可控制的邊際貢獻(xiàn)=邊際可控制的固定成本

最好使用部門(mén)可控制的邊際貢獻(xiàn)作為績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)。它反映了B分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。分支機(jī)構(gòu)B的經(jīng)理可以控制收入，可變成本和一些固定成本，因此可以對(duì)可控制的邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。

三、部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

部門(mén)的稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=部門(mén)可控的邊際貢獻(xiàn)-不可控制的固定成本

以稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)，可能更適合評(píng)估分支機(jī)構(gòu)對(duì)公司利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)，而不是評(píng)估分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的情況。

總而言之，公司A對(duì)分支機(jī)構(gòu)B的評(píng)估應(yīng)使用部門(mén)可控的邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)。

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