[指南]：一家股份公司設(shè)立了B分公司。為了評估公司的內(nèi)部績效，B分支用作評估的利潤中心。分支機構(gòu)B生產(chǎn)的產(chǎn)品A可以對外出售，也可以出售給其他分支機構(gòu)，以進一步生產(chǎn)更高級的產(chǎn)品。董事會...

一家股份公司成立了分支公司B。為了評估公司的內(nèi)部績效，公司將使用分支公司B作為利潤中心進行評估。分支機構(gòu)B生產(chǎn)的產(chǎn)品A可以對外出售，也可以出售給其他分支機構(gòu)，以進一步生產(chǎn)更高級的產(chǎn)品。董事會規(guī)定，A分行每季度必須完成營業(yè)利潤100萬元，超額部分按2％獎勵。分支機構(gòu)B作為責(zé)任中心，可以同時控制生產(chǎn)和銷售，并負(fù)責(zé)成本和收入。但是，它無權(quán)或無權(quán)確定該中心資產(chǎn)的投資水平，因此它可以根據(jù)其利潤評估該中心的績效�？冃В�因此B公司是利潤中心。利潤中心至少有三個評估指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)，部門可控邊際貢獻(xiàn)和部門稅前營業(yè)利潤。

一、邊際貢獻(xiàn)

邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-總可變成本

基于邊際貢獻(xiàn)的利潤中心的績效評估基礎(chǔ)不夠全面。分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和可變成本的劃分方面可以有一定選擇。因此，至少包括可控制的固定成本。

二、部門可控制的邊際貢獻(xiàn)

部門可控制的邊際貢獻(xiàn)=邊際可控制的固定成本

最好使用部門可控制的邊際貢獻(xiàn)作為績效評估的基礎(chǔ)。它反映了B分支機構(gòu)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。分支機構(gòu)B的經(jīng)理可以控制收入，可變成本和一些固定成本，因此可以對可控制的邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。

三、部門稅前營業(yè)利潤

部門的稅前營業(yè)利潤=部門可控的邊際貢獻(xiàn)-不可控制的固定成本

以稅前營業(yè)利潤作為績效評估的基礎(chǔ)，可能更適合評估分支機構(gòu)對公司利潤和管理費用的貢獻(xiàn)，而不是評估分支機構(gòu)經(jīng)理的情況。

總而言之，公司A對分支機構(gòu)B的評估應(yīng)使用部門可控的邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)。

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