利潤中心的績效評估與評估
[指南]:一家股份公司設(shè)立了B分公司。為了評估公司的內(nèi)部績效,B分支用作評估的利潤中心。分支機構(gòu)B生產(chǎn)的產(chǎn)品A可以對外出售,也可以出售給其他分支機構(gòu),以進一步生產(chǎn)更高級的產(chǎn)品。董事會...
一家股份公司成立了分支公司B。為了評估公司的內(nèi)部績效,公司將使用分支公司B作為利潤中心進行評估。分支機構(gòu)B生產(chǎn)的產(chǎn)品A可以對外出售,也可以出售給其他分支機構(gòu),以進一步生產(chǎn)更高級的產(chǎn)品。董事會規(guī)定,A分行每季度必須完成營業(yè)利潤100萬元,超額部分按2%獎勵。分支機構(gòu)B作為責(zé)任中心,可以同時控制生產(chǎn)和銷售,并負責(zé)成本和收入。但是,它無權(quán)或無權(quán)確定該中心資產(chǎn)的投資水平,因此它可以根據(jù)其利潤評估該中心的績效?冃,因此B公司是利潤中心。利潤中心至少有三個評估指標(biāo):邊際貢獻,部門可控邊際貢獻和部門稅前營業(yè)利潤。
一、邊際貢獻
邊際貢獻=銷售收入-總可變成本
基于邊際貢獻的利潤中心的績效評估基礎(chǔ)不夠全面。分支機構(gòu)負責(zé)人至少可以控制某些固定成本,并且在固定成本和可變成本的劃分方面可以有一定選擇。因此,至少包括可控制的固定成本。
二、部門可控制的邊際貢獻
部門可控制的邊際貢獻=邊際可控制的固定成本
最好使用部門可控制的邊際貢獻作為績效評估的基礎(chǔ)。它反映了B分支機構(gòu)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。分支機構(gòu)B的經(jīng)理可以控制收入,可變成本和一些固定成本,因此可以對可控制的邊際貢獻承擔(dān)責(zé)任。
三、部門稅前營業(yè)利潤
部門的稅前營業(yè)利潤=部門可控的邊際貢獻-不可控制的固定成本
以稅前營業(yè)利潤作為績效評估的基礎(chǔ),可能更適合評估分支機構(gòu)對公司利潤和管理費用的貢獻,而不是評估分支機構(gòu)經(jīng)理的情況。
總而言之,公司A對分支機構(gòu)B的評估應(yīng)使用部門可控的邊際貢獻指標(biāo)。






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