[指南]：一、資產(chǎn)管理。包括資金，物料，固定資產(chǎn)，往來賬目和其他管理內(nèi)容，雖然有倉庫，銷售等使用或管理部門，但它們通常從數(shù)量的角度而不是從數(shù)量的角度進行管理，換句話說，它們可以...

一、資產(chǎn)管理。包括資金，物資，固定資產(chǎn)，往來賬目等管理內(nèi)容。盡管有倉庫，銷售及其他使用或管理部門，但通常是從數(shù)量而不是數(shù)量的角度進行管理。換句話說，它們可以保證資產(chǎn)的安全性和完整性，但是不能保證資產(chǎn)的價值。因此，公司的資產(chǎn)管理只能在財務(wù)部門進行。

二、操作和管理。它主要包括兩個方面：成本管理和利潤管理。產(chǎn)品成本和期間費用是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他部門中產(chǎn)生的，但它們的高額和本地費用（無論合理與否）均來自財務(wù)部門，因為只有財務(wù)數(shù)據(jù)才能以全球單位貨幣來反映和計量。

三、投融資管理。包括投融資的計劃與運作。現(xiàn)在，“現(xiàn)金為王”的概念逐漸為人們所接受，越來越多的典型公司被用作案例來隨時向我們發(fā)出警報。因此，投資預(yù)測和籌款節(jié)奏對公司而言非常重要。這些都是公司財務(wù)部門通過自己的“管理”工作來實現(xiàn)的。

四、集成管理。這些方向性的預(yù)測和計劃，如預(yù)算管理，R＆D項目管理，內(nèi)部控制管理等，如果使用得當，會對企業(yè)產(chǎn)生良性和深遠的影響，其影響不僅在于最終數(shù)據(jù)，而且在各個方面。項目流程，人員素質(zhì)，管理水平等。

簡而言之，一家公司，無論其當前規(guī)模，業(yè)務(wù)交易，當前收益或未來預(yù)期如何，最終都將以“金錢??”一詞結(jié)束。因此，財務(wù)部門不僅可以管理好錢，而且也應(yīng)該管理好錢。而這種管理是公司財務(wù)管理的重要工作。

當然，必須首先在準確，可靠，完整的會計核算和反映公司經(jīng)營信息的基礎(chǔ)上，建立公司財務(wù)管理這些重要工作的基礎(chǔ)或財務(wù)管理“對公司主動性的“能力”。只有這樣，才能保持公司財務(wù)管理重要工作的方向正確，所提供的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)方針和計劃也不會閉門造車。

在這方面，建議中小企業(yè)負責人和財務(wù)人員應(yīng)更加重視公司財務(wù)管理的重要工作，將其帶到更高的層次，并嘗試一些基本的財務(wù)管理�？梢詾槠髽I(yè)帶來巨大的回報。例如，各種財務(wù)比率的分析方法可以使公司更清楚地了解當前狀況和風(fēng)險；橫向比較分析可以使公司與行業(yè)進行比較�；鶞使�司，找出差距和突破；歷史縱向分析與市場分析相結(jié)合，可以為公司帶來未來的期望并為下一步制定計劃。

經(jīng)過這樣的嘗試，我相信更多的公司將逐漸沉迷于公司財務(wù)管理的重要工作，并將繼續(xù)深入挖掘和加強它們，并推動其他管理環(huán)節(jié)和部門進行跟進和改進。實現(xiàn)“財務(wù)為關(guān)鍵鏈接，大綱和清單為張”。

當然，處于艱難創(chuàng)業(yè)時期的中小企業(yè)也面臨著人力資源成本的一定壓力。他們可能無法支付一支更專業(yè)，經(jīng)驗更豐富的財務(wù)管理團隊的薪金費用，因此只有幾種緩沖方法。 ：

一個是，請一只老虎訓(xùn)練一群狼。尋求相對高技能的財務(wù)經(jīng)理或主管來指導(dǎo)或培訓(xùn)那些薪資相對較低的新手，逐步培養(yǎng)自己的財務(wù)管理團隊，建立自己重要的企業(yè)財務(wù)管理模式；

第二是在必要時尋求外部支持和幫助。全國各地都有許多具有一定分析，管理和計劃能力的專業(yè)咨詢組織。他們可以利用專業(yè)組織的資源和實力在某個時期或項目中提供程序，系統(tǒng)甚至模板，并通過咨詢在此過程中進行充分的溝通和協(xié)作，公司自己的財務(wù)團隊也將得到改善和行使。

第三，公司可以根據(jù)需要購買一些實用的商務(wù)智能（BI）管理分析工具，以便實時掌握一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標。如Power-BI，Zhizehua，Yonyou等。

當然，上述方法可以組合使用，互相補充。

只有這樣，企業(yè)的財務(wù)管理才能逐步發(fā)揮自己的力量并走上正軌，企業(yè)的各項任務(wù)也將從中獲得更大的收益和成果。

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。