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審核標準流程：

第1步：審核項目的建立和授權

一、審核項目的建立

建立審計項目是指確定特定的內(nèi)部審計項目，即要審計的對象。審核的對象包括集團的各個子公司，集團內(nèi)的各個職能部門，各種業(yè)務活動或項目和系統(tǒng)。

二、審核批準和授權

對于已批準的審計項目，審計部門應在實施審計之前向集團總裁提交正式報告，以供審核，批準和授權。

第2步：審核準備。確認審核項目后，審核員開始進行審核準備并制定審核計劃。

第3步：初步調(diào)查。包括審核研討會，實地考察，研究文件以及初步調(diào)查說明的準備。

第4步：分析程序和一致性測試。包括分析程序，對內(nèi)部控制設計適當性的描述和分析，對內(nèi)部控制實施有效性的初步分析和評估。

第5步：實質(zhì)性測試和詳細審查。包括實質(zhì)性測試和詳細檢查是基于對內(nèi)部控制的初步評估，使用適當?shù)膶徍思夹g來審核和評估被審核實體的業(yè)務活動；審計師應收集足夠，可靠，相關和有用的審計證據(jù)，進行審計，分析和研究，以形成審計判斷。

步驟6：審核發(fā)現(xiàn)和審核建議。內(nèi)部審計師通過進行初步調(diào)查，合規(guī)測試和詳細審查來收集適當，有用和相關的審計證據(jù)，并通過分析和評估形成審計結果，并提出適當?shù)膶徲嫿ㄗh。

第7步：審核報告。包括審核審查和監(jiān)督，整理審核工作文件和相關材料，準備意見交換稿，與被審核單位交換意見，準備正式審核報告，審核和提交審核報告。

第8步：后續(xù)審核。審計師應評估相關風險，并將后續(xù)審計結果和相關風險評估結果報告給集團總裁和審計委員會。

第9步：審核和評估。審計評估是指審計部門負責人對特定審計項目，審計方法，審計程序，審計目標完成情況的總結和評估。

步驟10：審核文件。完成上述九個步驟后，審核員應對審核數(shù)據(jù)進行排序，綁定和編號，以形成內(nèi)部審核文件，該文件將由審核部門保存。

大多數(shù)業(yè)務流程：

1、小型企業(yè)和小型辦公室：它主要包括三個部分：收集證書，制作文件和發(fā)布審核報告。通常，前兩部分由助理完成，第三部分由項目負責人完成。項目負責人將根據(jù)過去的經(jīng)驗和公司行業(yè)的特點告訴助手要關注的主題，并提供一些具體的內(nèi)容以及由憑單填寫的憑證編號。節(jié)省下來的錢應結合雙方的經(jīng)驗來發(fā)現(xiàn)重大問題，并做出判斷和判斷。調(diào)整并發(fā)布審計報告2、大型公司和國內(nèi)辦事處：根據(jù)科目，一名審計師負責多個科目，經(jīng)驗豐富的審計師負責更復雜的科目，例如長期投資和收入，而經(jīng)驗較少的審計師負責簡單主題，完成腳本，繪制證明并設置編號。項目負責人合并了整體財務報表，重點關注風險和審計控制以及計數(shù)。據(jù)該公司稱，同樣，如果該公司的業(yè)務復雜且業(yè)務量很大，則將其移交給經(jīng)驗豐富的審計師，項目負責人負責總體控制。審核員負責實際的審核程序，證明，測試，文件等，負責人負責審核調(diào)整，合并報表和審核報告。具體到是否執(zhí)行每個審核程序，有必要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制，行業(yè)特點和以前的審核報告草稿做出全面的判斷。不同的企業(yè)差別很大。

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